サプライチェーンには、商品を消費者に届けることに貢献する、流通経路を通じた事業が含まれます。小売業者にとって、製造業者と卸売業者は一般的なサプライチェーンのメンバーです。サプライチェーン自体に長所と短所があるとは限りませんが、ビジネスシステムとしてのSCMにはあります。
効率的な調整
サプライチェーン活動をサプライヤおよびバイヤーと調整することで、チェーン活動に関するトランザクションの観点から効率を最適化できます。 SCMを使用すると、最も価値のある方法で商品を市場に出すために、サプライヤやバイヤーと協力します。小売業者として、あなたとあなたのサプライヤは消費者が商品を要求するときに利益を得ます。そのため、輸送、物流、流通の各活動をトップサプライヤと調整することで、品質とコスト管理に集中して顧客価値を最適化することができます。よりトランザクション的なアプローチにより、そのチェーンメンバーは直接購入者から最適な収益を生み出すことに活動を集中させます。
集中アクティビティ
サプライチェーン管理は、企業のリソース計画の一形態です。 ERPシステムは組織内に集中管理されているため、サプライチェーンの関係管理を担当する最高のSCM専門家を配置できます。管理されたサプライチェーンと構造化されていないサプライチェーンとの大きな違いは、信頼関係に重点が置かれていることです。常に最も低いコストを調達するのではなく、信頼する中核サプライヤーの小規模ネットワークを構築します。この信頼によって、あなたはより効果的にコミュニケーションをとり、公正な価格体系に同意し、そして活動をまとめて調整することができます。
在庫管理と信頼リスク
管理されたサプライチェーンの主な欠点は、在庫管理と信頼リスクです。 SCMはあなたのビジネスとそのサプライヤの間のコラボレーションを必要とするので、あなたは在庫管理のために本質的にサプライヤに依存するようになります。サプライヤからの補充遅延は、空の棚と動揺した顧客を小売業者に残す可能性があります。あなたが呼ぶことができるそれぞれの製品カテゴリーに複数の供給者がいるならば、この問題はそれほど大きくありません。サプライヤ関係の小規模なネットワークもまた、提案された価格の引き上げに対処する際の貴社の交渉力を妨げます。
内部コスト
SCMに対する体系的なアプローチにより、会社は人、技術、およびプロセスに投資することになります。 SCMシステムを成功させるには、サプライチェーン管理、輸送、および物流の専門家が必要になることがよくあります。さらに、サプライチェーン管理は、SCMソフトウェアプログラムを使用した強力なコンピュータネットワーク上に構築されています。テクノロジを使用すると、データをサプライヤと統合できます。これは、仕入先管理在庫プログラムでは特に重要です。これらの活動は効率性と利益の利点を目的としていますが、初期および継続的な投資は典型的なビジネスにとって急勾配です。
