組織構造は、「組織の目標を達成するために協力するように、従業員を統制し、調整し、そして動機付ける、正式なタスクと報告の関係のシステム」としてLamar Universityによって定義されています。職務において効果的かつ生産的であり、異なる部門間の調整と統一を促進するシステムを構築する。組織構造が効果的でない場合、共通の指標は行動、動機、業績、チームワーク、部門間の関係に現れます。
従業員の行動不良
従業員の仕事が遅れずに進み、予想されるレポートに記入されていない場合、行動が遅くなることが従業員に見られます。組織構造の目的は、チームワーク、団結、および満たされることが期待される標準を促進する前向きな職場環境を作り出すことです。
モチベーションの欠如
組織構造が効果的でないとき、リーダーシップと従業員は同様にモチベーションの欠如を示すでしょう。動機づけは、物事を成し遂げる能力であり、個人の欲求が満たされることによって促進されます。たとえば、ある従業員が給与の上限に達したとしても、その従業員が自分の仕事で改善を続けたり、トレーニングや開発に参加したりする動機はありません。やる気がなければ、変化は当たり前のことではなく、停滞した非生産的な職場環境を作り出します。
低性能
たとえ人々が彼らの仕事を完了していても、彼らのパフォーマンスと生産性率は無効な組織構造の中で低いままになります。組織構造は、会社の全体的な業績を向上させることを目的としています。パフォーマンスが低いと、従業員の満足度が低下し、顧客サービスが低下し、最終的に収益が減少します。効果的な組織構造により、個人のパフォーマンスを高いレベルで維持するためのシステムと手順が作成されます。
チームワークなし
組織構造が無効であることの一般的な兆候は、過度の対立とチームが協力できないことです。これは通常、明確で明確なビジョンが設定されておらず、目標が限られているためあいまいで曖昧なためです。対立はまた、効果的なコミュニケーションの欠如からも生じます。矛盾または紛らわしいメッセージが送信された場合、従業員は怒りと欲求不満で応えますが、これは非難と攻撃性につながる可能性があります。
部門間の緊張関係
無効な組織構造は、部門間の健全な関係を促進するための枠組みや方針を提供するものではありません。各部署またはチームは独占的に運営し、他の部署を信用しないため、緊張した関係になります。部門間には摩擦があり、コミュニケーションを調整して会社の共通の利益のために協力することができません。
