エンタープライズリソースプランニング（ERP）は、財務リソース、有形資産、資材、および人的リソースを含む、内部リソースと外部リソースの両方を管理するソフトウェアコンピュータシステムです。それは共通のコンピューティングプラットフォームを利用する集中型データベース上に構築されます。 ERPシステムは、すべての業務を単一の企業規模のシステム環境に統合します。
ビジネスの成長要件をサポート
新製品および製品ラインが新規顧客とともに会社で利用可能になると、ERPは情報が経営陣によって使用される方法を統合します。参照する製品の性能に関する記録がないため、新製品は常に問題を引き起こします。ただし、ERPを使用すると、ユーザーが期待を述べ、設計仕様を説明し、意図しない結果が生じないようにするためのツールを使用できます。
ERPは、グローバルなビジネス要件のサポートも支援します。その中には、複数の言語と通貨を含むものもあります。製品を海外で製造または販売することはそれ自身の問題を提起します、そしてERPは経営陣が異なった国のビジネス状況を扱う際に注意しなければならない異なったパラメータについて助言することができます。
柔軟な意思決定支援を提供する
ERPはリアルタイムの意思決定支援システムです。それは複雑な決定に対する柔軟で統合された支援を提供することができます。 ERPが使用するデータベースは、クエリに対する一般的な回答または特定の回答を提供できます。たとえば、「この製品の生産期間はどのくらいですか。顧客はどれくらい早くそれを望みますか」などの質問です。このシステムを介して回答することもできます。これは、展開目的でより優れた、低コストではあるが効率的な方法を提案する際の代替手段にもなります。
レガシシステムを排除
レガシーシステム、つまりビジネスでまだ使用されている古いシステムは、企業に問題を引き起こす可能性があります。それらは、遅く、非効率的で、時には維持するのに費用のかかるシステムであり、そして彼らが私の必要としている顧客または製品サポートで最良のものを得るという結果を生み出すことができない。 ERPは、実行可能で実行可能なシステムを作成するためにどのような情報が必要であるかを指摘することによって問題に対処することができます。したがって、管理者は、従来のシステムでは必要な出力または効率を達成できず、ハードウェアまたはソフトウェアのアップグレード、あるいはその両方の入力が必要であることを認識するようになるでしょう。
未開発の市場を活用する
ビジネスプラクティスがERPで微調整されるにつれて、ビジネスギャップが明らかになる可能性があります。以前には知られていなかった新しい市場の可能性が生まれ、いくつかは異なる要因によって隠されていました。例えば、時間と製品の納入日程と原価生産要素によって、新しい顧客をシステムに導入して製品やサービスに満足させる方法を決定できます。発見されたとき、これらの要素は販売または他のビジネス効率をシステムに導入するための新しい方法を生み出すことができます。
