限界機会費用は、どの事業主にとっても理解するのに重要な概念です。あなたがお金を稼ぐことになると思ったときにビジネスを始める、ビジネスに投資する、生産を増やす、または新しい市場に拡大する前にそれを考慮に入れないと、結果としてお金を失う可能性があります。限界機会費用は事業費用に基づいていますが、それらの間には重要な違いがあります。コストが増加すると、限界コストが減少することがよくあります。これは通常、利益の増加に対応します。
限界機会費用とは
機会費用は、購入決定に直面したときに全員に影響を与えるものです。これを例証するために、あなたがランチメニューを見ている新しいレストランにいて、あなたがパスタ、ピザとサンドイッチの間で決めることができないと仮定しよう。決断を下すのが難しいと感じる人は、メニュー上の1つのアイテムを注文するとすぐに他のアイテムを注文する機会があることを痛感しています。同じ原則が企業にも当てはまります。あなたが金物店を開くことに決めて、あなたの場所を選択していたならば、1つの財産のためにリースに署名することはあなたに別の場所を選ぶ機会 - 少なくともあなたの最初の店のために - を要します。
多くの場合、機会費用はお金で測定できます。あなたが昼食のためにサンドイッチを買うことに決めてそしてあなたがあなたの最後の10ドルを使ったならば、そしてあなたが限られた予算にあったなら、これはあなたに午後遅くにコーヒーを買う機会をあなたに与えるかもしれません。あなたが持っているリソースが少ないほど、機会費用は高くなります。機会費用を測定するもう1つの方法は時間とともにです。昼休みに30分しかない場合は、お腹が空いていてその日に余分なお金があったとしても、2回目の食事を注文できないことがあります。
あなたがあなたがする購入の数を増やすにつれて、より多くのその後の各購入は機会の観点からあなたを犠牲にするでしょう。たとえば、新しいレストランでサンドイッチを食べた後は、夕食に戻ってパスタを試すことができます。ただし、夕食を食べていっぱいになったら、その日にピザを試す機会があるとは考えにくいです。
機会費用が購入ごとに増加すると言う代わりに、エコノミストはこの限界機会費用と呼びます。
ビジネスに機会費用がわずかしかない理由
消費者の資源が限られているように、企業もそうです。これを非常によく説明している面白い逸話があります：毎年1億ドルを稼いでいる億万長者は、彼が縁石で1ドルを見つけるとき通りを歩いています。それを拾うのに彼に1秒かかるだけです、しかし努力は彼に2ドルを要します - 彼は通常毎秒3ドルを稼ぐので。この逸話が正確であれば、それは億万長者のための2ドルの機会費用を説明するでしょう。
会社が何かを生み出すとき、機会費用は明白になることも暗示的になることもあります。
明示的な機会コスト
明示的な機会費用は、品目を生産するための材料費や人件費など、他のものに使用されている可能性があるすべての費用です。たとえば、あなたの会社が配達用バンを購入することにした場合、燃料費、保険料、および毎月の支払いはすべて予算から外れなければならず、そのお金は他のプロジェクトに使用することはできません。
潜在的な機会コスト
潜在的な機会費用には、プロジェクトで使用されるリソースのせいで、必ずしも利益に影響を与えるわけではないためにできないことがすべて含まれます。これは多くの場合、新規事業を立ち上げる際の個人事業主のジレンマです。あなたが日中の仕事をしていて、夜にあなたの新しい仕事に取り組むとしましょう。機会費用はあなたがあなたの日々の仕事から時間外労働の賃金を稼ぐことができないことかもしれません。
ほとんどの企業は利益を上げようとしています。プロジェクトで十分な収益が得られず、その機会費用が高すぎる場合、これは会社を廃業に追い込む可能性があります。したがって、ビジネス上の決定を下す前に、明示的および暗黙的を問わず、すべての機会費用を考慮する必要があります。
あなた自身のパートタイムの事業を営む唯一の事業主として、あなたがあなたの日課の雇用主のために勤務時間外労働を稼ぐよりも平均20パーセント以上稼いでいるとしましょう。しかし、あなたの雇用主は週末に半年分の賃金を支払うのではなく、2倍の時間を支払うことをあなたに知らせます。これは、その昇給で稼ぐことができるものと比べて、あなたのビジネスを失うことになります。明らかに、新進の起業家にとって、これは必ずしも新しい事業を中止する理由ではないでしょう。ただし、特に住宅ローンの支払いに苦労している場合は、これらのコストが何であるかをまだ知っておく必要があります。
経理担当者は一般的に明示的費用にのみ関心があり、経済学者は明示的費用と暗黙的費用の両方を考慮します。その結果、会計上の利益はほとんどの場合経済上の利益よりも高くなります。
資本の機会費用
あなたがあなたのビジネスにお金を投資しているならば、あなたが投資する資本は機会費用も持っています。例えば、あなたがあなたの会社のために新しい不動産を購入するのに50万ドルを投資したならば、あなたはそのお金をどこか他の場所に投資する機会を失いました。あなたはそうでなければ資本に受け取っていたであろう金利または収益率を掛けることによってこのコストを計算することができます。金利が5パーセントであるならば、あなたは来年にわたってその10万ドルで25,000ドルを稼ぐ機会をあきらめました。ビジネスでは、これは明示的なコストと見なされます。
家族のお金のように、他人のお金を使った場合、それでも機会費用がかかります。しかし、これは明示的なコストではなく、暗黙的なものになります。
さらに、機会費用の資本は投資の価値に基づいており、あなたの現金支出ではありません。 2年目までに購入した不動産の価値が60万ドルに増加した場合、金利が同じであれば、機会費用は3万ドルに増加します。不動産の価値が下落した場合、機会費用も減少します。これは、その物件を売却した場合に得られる金額で機会費用を測定するためです。
製造原価の決定
これまでのところ、私たちが使った例は基本的で計算が簡単です。実際の事業生産原価を計算するとき、それは通常はるかに複雑です。製造原価には通常、固定費と変動費が含まれます。あなたがパン屋を所有しているならば、あなたの建物の費用、固定資産税、免許証と設備は固定されるでしょうが、オーブンを加熱するための人件費とエネルギーの費用は変動するでしょう。前の月に基づいて、あなたが生産したパンの数で割られたそれらの月のすべてのコストを合計することによって単一のパンのパンを作るための生産コストを計算することができます。
生産量を増やすことにした場合、固定費は同じままになりますが、より多くの従業員を雇い、オーブンをより長く維持するため、変動費 - エネルギーと人件費 - が増加します。ただし、生産量を増やすためにオーブンを追加購入する必要がある場合は、これを生産コストにも考慮する必要があります。
暖房費のようないくつかの変動費は、ユニットごとの追加生産で増減することがあります。これは、オーブンをどれだけ効率的に使用できるかによって異なります。 1つのパンを焼くのと同じくらいのコストで同じオーブンで2つのパンを焼くことができるならば、コストは追加のパンで減少するでしょう。あなたが2番目のオーブンをつけるかオーブンをより長く動かし続ける必要があるならば、あなたが焼く余分なパンのためにこの費用は減らされるかもしれません。
労働は全く別の問題です。多くの場合、生産量が増えるにつれて、追加の労働力が1ユニットあたりの費用がかかります。あなたのパン屋に残業手当を支払わなければならなかったならば、または余分なパン屋が訓練されなければならなかったならば、または他の人が装置を使い終えるのを待つ時間を費やしていたならば、これは当てはまるでしょう。
限界機会費用の計算方法
より多くの品目を生産するための限界原価を計算するには、総原価の変更を数量の変更で割ります。パン屋の例を使用して、現在ローフあたり30セントの単価で毎日100個のローフを生産していると仮定しましょう。さらに50斤分の生産量を増やすには、労働時間を除いて、1斤あたりのコストはすべて同じままです。これは、1時間あたり10ドルのコストで2時間働くために追加の人を雇わなければならないためです。したがって、追加の50個のパンを作成するための限界コストは、追加のパンの数（50）で割った増加コスト（20ドル）になります。これは、1個のパンあたり40セントになります。
例：150斤
ＭＣ ＝ ΔＴＣ ／ ΔＱ
MC = $ 20/50
MC = 0.40ドル
機会費用を削減する方法
機会費用は実際の費用に基づいているため、総費用を削減できる場合はいつでも、機会費用も削減されます。ただし、これは限界機会費用を削減することと必ずしも同じではありません。限界機会費用は代わりに上がるかもしれません。
パン屋さんの例に戻りますが、奇妙な理由で、1時間だけ追加の従業員を1人追加して追加のパンを1枚作成することに決めたとします。その場合は、合計コストの変化（10ドル）をパンの数の変化（1）で除算すると、その追加のパンの場合の最低限の機会コストは10ドルになります。これは明らかに50ローフよりもはるかに高い限界機会コストであり、50ローフではローフあたりわずか40セントでした。
例：150斤
ＭＣ ＝ ΔＴＣ ／ ΔＱ
MC = $ 10/1
MC = 10ドル
同じ計算式で数値を計算すると、149番目のパンの生産は、150番目のパンよりも限界機会コストでわずかに高くなることがわかります。より大きな設備、より多くのスタッフ、そして追加のオーブンを必要とし、毎日1,000パンのパンを作りたいと決心した場合、総コストが増加しても限界機会コストが下がることに気付くかもしれません。
製造コストに関して言えば、限界機会コストを下げることは、より少ない製品ではなくより多くのものを製造することの問題です。これは、生産が増えるにつれて、固定費をより多くの単位に分割できるためです。多くの場合、人件費でも限界費用が減少する可能性があります。たとえば製造業では、機械や作業スペースをセットアップするコストは、生産するユニットの数にかかわらず同じです。あなたがビデオゲームを作っていたならば、10のゲームを生産する費用は単一のゲームを生産するよりはるかに低い限界機会費用をもたらすかもしれません、プログラミングの構成要素の多くがその後のリリースのために再利用できるので。
設備投資のケースを見ると、あなたが自分のお金ではなく他の人々のお金を使うことができれば、あなたはあなたの明白な機会費用を減らすでしょう。潜在的な機会費用は同じままですが、他の人々からより多くのお金を得るほど、あなた自身の資本のより多くが他の投資で自由に使用できるようになります。経済学者はこの区別を称賛しないかもしれませんが、あなたの会計士そして投資顧問はたぶんそうするでしょう。
