ビジネスがその業績についてより多くの知識を持っているほど、成功の見込みが高まります。財務および企業像を十分に理解することによって、上級管理チームは会社に影響を与える重要な決定を下すためのより良い立場にあります。これが管理情報システム（MIS）が登場するところです。MISは組織のすべてのレベルに関連する情報を収集し、処理し、保存しそして伝達するコンピュータ化されたデータベースです。 MISの情報は通常、実際の財務番号と計画された財務番号を比較して表示され、チームは目標に基づいて会社の業績を概観することができます。
意思決定データの提供
MISの主な目的の1つは、企業の幹部に重要な意思決定データを提供することです。経営情報システムは、事業のあらゆる分野からのコンテキストデータを取得します。つまり、会社の全体像を把握できます。その結果、経営陣がビジネスの主要な側面に影響を与える重要な決定を下すことを考えているとき、それが最善の決定であることを確認するためにMISデータをチェックすることが重要です。たとえば、従業員を増やして特定の分野で事業を拡大しようとしている場合、過去3年間のその部門の業績をチェックして、その実績を確認することができます。それが着実に成長していないか、または必要な額の収入をもたらしていないならば、それは彼らが彼らの努力に集中したい分野ではないかもしれません。
会議会社の目標
管理情報システムの主な目的の1つは、自社の業績に関するフィードバックを会社に提供することです。その結果、MISは組織が目的と目標を達成するのを支援します。 MISは通常計画された結果の上に実際のパフォーマンスデータを表示するので、管理チームは会社がいつその時点で目標を達成しているかを簡単に把握できます。 MISが、組織がその年度の収益目標を50％達成していないが、すでに80％完了していることを示している場合、経営陣は、会社が目標を達成する可能性は低いと考えます。この場合、年末までに目標を達成するために新しい収益構築計画を実施したい場合や、主要な利害関係者に現在の財務状況を知らせる必要がある場合があります。
組織の強みと弱みの向上
管理情報システムには、会社のさまざまな側面に関するデータが格納されています。これは、会社のどの分野が成功しているのか、どこに改善の余地があるのかを判断するための優れた出発点です。 MISは、人事、原材料費、管理業績、離職率、予算など、組織の特定の分野に関する情報を会社に提供できます。会社は、どの分野が成長の見込みがあるのかを確認し、成功を促進するためにそれらに追加のリソースを割り当てることができます。同様に、改善が必要な特定の領域がある場合、管理チームはそれらのパフォーマンスを回復するためにそれらに特別な注意を払うことを決定するかもしれません。
