戦略のない組織は舵のない船に似ています。事業には人員、資源、エネルギーがあるかもしれませんが、どこに向かっているのか明確で説得力のあるビジョンを持っていなければ、それはヒラメに縛られます。組織戦略のテクニックは、このような状況を回避し、組織が目標に向かって効率的に移動し続けるように設計されています。
フォーカス
焦点は、組織戦略の前提条件でもあり成果でもあります。戦略を実行するには、組織は明確に定義された目標と、他の行動方針を排除するための規律を持つ必要があります。管理者、労働者、および関連会社がこれらの目標を特定し、合意すると、組織の焦点は、目標に向かって動くために協力して指数関数的に増加します。
将来のビジョン
目標に向かって進むためには、組織はその目標を正確にそして大きなインスピレーションを持って視覚化する能力を必要とします。現在の状態から未来へ、より効果的で、よりダイナミックな状態に移行したいと考えている組織にとっては、「賞に目を光らせておく」ことが優れた助言となります。全体が勢いを失い始めます。将来の目標を正確かつ柔軟な詳細で列挙して記述した文章は、組織が前進し続けるのを助けるのに大いに役立ちます。
ダイナミズム
組織に焦点を絞り、目標に向かって進むとき、ビジネスは活力を維持する必要があります。多くの組織はこの能力を失いました、そして彼らは枯れ木、非能率そして悪い態度でいっぱいです。活力と外交に満ちた指導者たちは、労働者とチームメンバーが彼らをフォローするように動機付けることができます。そして知識の豊富な主催者によって形作られたこの運動は、組織が進歩の段階を経て進むにつれて組織戦略を作成するのを助けます。組織のメンバーが自分たちが何かに向かって動いていること、そして一般的な進歩と達成の感覚があることを感じたら、彼らはより完全に参加し、戦略はますます成功するでしょう。
協力
協力はあらゆる組織戦略の中心的な必要条件です。もし目標が一人の個人によって達成されることができるものであるならば、組織の必要性はなく、そして協力は不必要であろう。組織は、定義上、協力を必要とし、協力を成功させるには、可能な限り最も効果的かつ効率的な方法で個人をまとめるための戦略が必要です。優れた戦略では、さまざまな人に役割を明確に割り当て、成功への道を切り開くさまざまなマイルストーンを示す進捗状況のタイムラインを示し、さまざまな障害や将来発生する可能性のある障害に対する緊急時対応計画を作成します。
