あなたの職場の雰囲気はあなたを刺激したり、動揺させたりしますか？あなたが前者を言ったなら、あなたの会社はおそらく適切な組織行動を示しています。行動的要因は、組織内での人々の行動や行動に影響を与えます。あなたが好きか、嫌いか、あなたの組織に無関心かは、その場所の人、構造、テクノロジー、そして環境にかかっています。結局のところ、ビジネスは組織的要因のために成功するか失敗するかもしれません。たとえば、一般的に従業員が自分の勤務地を嫌う場合、離職率の高さと業績の低さが会社の長期的見通しを低下させる可能性があります。
人々
あなたは仕事であなたの目覚めの時間の多くを費やすので、彼らが楽しい時間であればそれは有益ですが、それは常にそうではありません。組織内の人々は、企業内の組織全体の行動に対する主な影響の1つです。個々の従業員間の相互作用は、実際には、組織行動の分野における主な研究分野の1つです。組織の行動に影響を与える可能性のあるさまざまな個人的な特徴には、従業員の教育レベル、その経歴、能力、および信念が含まれます。
会社の構造
会社の構造とは、さまざまな役割を担う個人の組織と、それらの役割間の形式的および非公式の関係をいいます。たとえば、管理職と従業員の関係を定義する厳格な階層を持つ会社もあれば、より協調的な平等主義のシステムを導入している会社もあります。組織内のレベル数も、会社の組織行動に影響を与えます。たとえば、初級レベルの従業員とトップレベルの管理職との間に多数のレベルがある会社では、初級レベルの従業員は、自分の組織に対する利益が少ない、または意見が比較的少ない会社よりも評価が低いと感じます。上下のレベル
技術の長所と短所
テクノロジの使用は、組織の行動において見過ごされがちなコンポーネントです。たとえば、ある会社の従業員が主に電子メールで通信するという組織の行動を示す一方で、別の会社の従業員はホールを歩いて他の会社のオフィスに向かい合って話す習慣を身に付けることができます。テクノロジーは、企業が従業員の在宅勤務をますます許可し、その結果従業員間の絆が弱まるという点で、組織の行動にも影響を与えます。同時に、テクノロジを使用すると、たとえば電話会議を使用して地理的に離れた場所にいる人々をまとめることができます。
環境
組織の行動に対する環境の影響は、社内外から発生する可能性があります。高度に規制された事業に従事する会社は、会社の外部環境からの特定の法律および規制を順守する必要があるため、厳格で体系的な文化を持っているかもしれません。会社の内部環境も組織の行動に影響を与えます。たとえば、奮闘している企業は、成功し成長しているビジネスとは異なる組織的行動をとることがよくあります。組織の行動を改善するために会社の高層企業が例を挙げれば、その効果はあるレベルから次のレベルへとムードを軽くするために細流化します。
