職場にいる間に、社内で、または業界機能で会社に代わって、情報プレゼンテーションを行うよう求められることがあります。あなたのリスナーに価値を提供するために、あなたが彼らに利益をもたらすことができる情報を持っていることをあなたの聴衆に説得または説得させる。いくつかの一般的で幅広いテーマから選択すると、リスナーを助け、あなたのプロフィールを向上させる説得力のあるビジネススピーチを作成するのに役立ちます。
チームビルディングの重要性
チームビルディングは「ラッラー」という動機付けの主題のように思えるかもしれませんが、単純な士気のある建物を超えた具体的な利益に結び付けることができます。あなたの聴衆を説得する チームビルディング活動は生産性と効率の向上に役立ちます 従業員が問題を抱えてお互いに連絡を取り合い、提案をする可能性が高い環境を作り出すことによって。部署やオフィスが連携して欠勤、離職、スタッフの交代のコストを削減する方法を説明します。信頼できる学術、産業、心理、軍および企業の専門家のウェブサイトにアクセスして、あなたの主張を裏付ける統計を集めてください。
カスタマーサービスの重要性
カスタマーサービスは、単に返品や苦情を処理するだけでなく、会社の収益に直接影響を与える可能性があります。顧客の忠誠心と満足感は主観的な概念です。紹介の増加、再購入、返品の減少、オンラインレビューの質の悪さ、新規顧客の獲得に費やす必要性の減少は、すべて顧客サービスプログラムの明白な利点です。あなたがあなたの聴衆にカスタマーサービスを改善する方法を教える前に、彼らに測定可能な利益を示すことによってそのようなプログラムに投資するように彼らを説得してください。誤解を避けるために、より効果的に耳を傾ける方法を一般の人々と一緒に働くビジネスマンに教える、セミナーの講演者Dave Oakesをお勧めします。カバーするためのポイントはまた、良い第一印象を作ること、怒っている顧客に対処すること、および顧客に適切に伝える方法を含むことができます。
サプライチェーンマネジメント
通常、1人の人または部門が会社のサプライチェーン管理の取り組みを担当していますが、ほとんどの従業員はサプライチェーンの一部です。 ビジネスはその最も弱いリンクと同じくらい強いですしたがって、戦略的なサプライチェーン管理計画の重要性を経営陣やスタッフに説得することは、すべての人にとって意味があります。サプライチェーンマネジメントとは何かを説明することに加えて、どの部門の問題がその連鎖の中で連鎖を止めることができるかを示します。各部門の例を挙げて、そこにある問題がボトルネックを引き起こす可能性があることを示します。これにより、サプライチェーンに関係するすべての人に納得させることができます。
従業員の定着
多くの中小企業は、適切な人材の採用に焦点を当てていますが、従業員を長期的に維持するのに十分ではないかもしれません。従業員の離職に関連する経費を見せることによって、従業員維持プログラムを作成することの重要性について聴衆を説得します。これらには、採用費用、移転費用、ボーナスの署名、移行中の生産性の喪失などがあります。評判の良い人事組織または従業員を交代するコストを示すその他の情報源から業界統計を見つけます。従業員に会社での将来の可能性を知らせるための後継者育成計画の重要性について話し合う。
