カリスマ的リーダーシップは、組織のリーダーシップにおいて学者や専門家が利用する1つのモデルであり、どの特性、行動、および活動が会社の労働力の変化を刺激し、動機付けるのに役立つかを決定します。最も効果的な管理ツールとアプローチについてビジネスリーダーに情報を提供し教育するのを助けるために多くのパラダイムと理論が主題を研究する人によって開発されました。これらの理論には、自己評価に基づくフレームワーク、他者からの帰属、そして変革的なリーダーシップが含まれます。
カリスマ的リーダーシップの定義と特徴
語源論は「カリスマ的」を理解し、定義するのを助けます。 「カリスマ」という言葉は、古代ギリシャ語の「カリスマ」という言葉に由来しています。これは、「恵みまたは神の贈り物」を意味します。他の個人に大きな影響を与える特定の個人的特徴を指すようになりました。
カリスマ的リーダーシップは、魅力的で説得力のある能力に集中しています。企業、政治、組織のリーダーが信者に感動を与え、感情的な反応を引き起こす能力がある場合、そのリーダーはカリスマ的であると言われます。真のカリスマ的リーダーシップは他の人々に本物の感情的変化を呼び起こします。
カリスマ的リーダーシップは単に観客を興奮させる能力ではありません。また、グループの努力の一環として、フォロワーの目標達成への意欲を高め、行動を起こすよう、フォロワーをやる気にさせ、説得する能力も含まれます。カリスマ的指導者たちは、原因（例えば、ビジネス目標）へのコミットメントにおいて誠意を示します。彼らはまた、目標を達成するために、合理的なリスクを負うこと、または自分自身の安らぎを犠牲にすることを望んでいます。その結果、リーダーの特性や資質を引き受けるために、リスナーやフォロワーが同じことをするようになることがよくあります。
現代の専門家は、一般的にカリスマ的なボスの5つの特徴を確認します。
- 信頼： カリスマ的指導者たちは、彼らの技能、経験および能力への落ち着いた強い信念を醸し出しています。
- コミュニケーション： カリスマ的説得の鍵は、積極的に聞く能力を含むリーダーのコミュニケーション能力にあります。
- フォーカス：カリスマ的指導者たちはゴールのようにレーザーのような精密さに集中することができます。
- 創造性：カリスマ的指導者は一般に職場で高度な創造性と創意工夫を示し、新しいアイデアや提案を思い付きます。
- ビジョン： 最後に、カリスマ性を持つリーダーは、他者を刺激するのに役立つ刺激的で挑戦的な目標を目指して、全体像の創造性が可能です。
カリスマ的リーダーシップ理論の初期の発展
カリスマ的リーダーシップの背後にある考え方は1世紀以上前から存在していましたが、現代的なカリスマ的リーダーシップ理論は、リーダーの自己評価に学術的な焦点を当てて1970年代に始まりました。言い換えれば、個々の指導者たちは、カリスマ性の一部であり小包であると信じられていた彼ら自身の個人的な特徴や行動を評価するよう求められました。そのため、たとえば、自信や平均的なコミュニケーションスキル以上のものなど、特定の共通点を共有していると信じるリーダーが特定されました。その後、これらの特性はカリスマ的指導者プロフィールの一部となりました。
この理論は今後20年間でさらに洗練され、そのようなリーダーが彼らのフォロワーやチームメンバーに与える影響に焦点が当てられました。個人のグループがリーダーのインプットに感情的に肯定的な印象を与えて応答した後、リーダーの目標を追求し、さらには彼の行動を模倣するように動機付けられたとき、リーダーはカリスマ性があると見なされました。
属性カリスマ的リーダーシップ理論
カリスマ的指導力を評価するためのもう一つのパラダイムはまた、特性、資質および行動に焦点を当てたが、他人の観点からであった。カリスマ的指導者の資質は、信者が説得力のある、感動的な、またはカリスマ的な指導者に特定の属性をどのように割り当てたかに基づいて評価されました。
カリスマ的指導者たちは、彼らの信者との感情的に共鳴するつながりを発展させるために、社会的および個人的な身分証明、親密な関係の構築、共通の価値観の内在化などの対人関係のスキルを利用すると認められました。ただし、この理論では、リーダーがフォロワーとどのように行動するかではなく、フォロワーがリーダーについてどのように考えるかに焦点を当てています。本質的に、それは信者がそれが存在すると言うときカリスマ的指導者が存在するという原則から作動します。
変革的リーダーシップ理論の展開
カリスマ的リーダーシップの研究における最大の進展は、おそらく変革的リーダーシップの理論です。それは現代学術界におけるリーダーシップの最も研究された側面かもしれません。
その起源は政治学者ジェームズマクレガーバーンズの仕事にあります。彼はそれを彼が「トランザクションリーダーシップ」と呼んだものと対比することによって変革の観点からリーダーシップを見るためのパラダイムまたはフレームワークを確立しました。このタイプのリーダーシップは、購入者が商品とお金を交換する消費者購入とよく似た交換にのみ焦点を当てています。この形態のリーダーシップは決して特定の取引を超えることはない、とバーンズは信じていた。
一方、変革的リーダーシップには、リーダーとフォロワーの両方がお互いを養い合い、お互いに変化を起こす助けとなる育成された関係が含まれていました。この継続的に成長する関係を通して、当事者は本質的に行動の道徳的規範を変えます。リーダーは組織自体が最終的に変革されるという変化の継続的なサイクルを開始します。
カリスマ的リーダーシップの長所と短所
カリスマ的指導者は、あらゆる組織や企業に強力な利点をもたらすことができます。 Dr. Martin Luther King、Jrは、前向きな社会的変化を起こすことに専念した説得力のあるカリスマ的指導者の最近の例です。
しかし、カリスマ性は悪のための武器として振る舞うこともできます。アドルフ・ヒトラーは、破壊と大量虐殺の彼の計画にコミットするように他人を説得することができるカリスマ的指導者の代表的な例です。それがカリスマ的指導力の危険性の証拠であるのと同じくらい他の人に人を殺してグロテスクな暴力行為を実行させることができるかどうかは、カリスマ性の力の証です。
しかし、カリスマ性の不利な点は必ずしも明らかに不道徳または破壊的であるとは限りません。十分な時間が与えられれば、何人かの専門家によると、積極的にカリスマ的な指導者は否定的な行動変化に滑り込むことができます。そのような指導者たちは、自分たちの報道を信じるようになり、どのように建設的に表現されたり提供されたりしても、どんな批判にも抵抗するかもしれません。この傾向がチェックされないと、信者は自分自身を検閲し始めますが、疑いを持たず忠実な労働者はリーダーの内輪に吸収されます。最終的には、組織はリストなし、決定的、無関心になります。
