戦略的管理では、企業の目標を達成するための方針と手順を開発するという使命を使用します。戦略的な管理手法は、会社が会社の使命と一致するように設計されたプロジェクトを計画し、実行するのを助けます。また、この手法により、会社はプロジェクトを再評価して、目標を達成できないような進捗や障害を特定することができます。
プログラム評価
プログラム評価は、管理者がプロジェクトを最初から最後まで分析することを可能にする戦略的管理手法の1つです。評価は、管理者がプロジェクトを完了するために必要な活動と完了までの期間を決定するのを助けます。プログラム評価を使用すると、管理者はプロジェクトを完了して会社の目標を達成するのに必要な時間を判断できます。同社のプロジェクトやプログラムは、同社がその全体的な目標や目的を達成するのに役立ちます。
損益分岐点分析
損益分岐分析は、損益分岐点から利益を得るために会社が販売しなければならない製品の数を決定するために企業が使用できる戦略的管理ツールです。損益分岐点は、ビジネスコストと製品の販売から発生した金額が一致する時点です。新規事業は損益分岐点分析を使用して、会社の管理および戦略的計画を計画します。
ゲーム理論
戦略的管理では、ゲーム理論の手法を使用して、市場の競合他社が価格の上昇や新製品にどう反応するかを決定します。ゲーム理論は、経済学で使用される数学を応用して、さまざまな状況で人々が反応し行動する方法を決定します。ゲーム理論を使用することは、企業が会社の戦略的決定を下すのを助けます。
財務管理テクニック
戦略的管理では、予算、会計監査、財務分析などの財務管理手法を使用して、事業コストを管理します。予算は、組織内、組織内、および組織から支払われる金額を管理します。予算は、会社内で一定期間に特定の活動またはプロジェクトに割り当てられるリソースの量を決定します。
