組織開発コンサルタントの役割

多くの企業は、事業の継続または改善のために外部からの支援を必要としています。組織開発コンサルタントとしてのあなたの役割は、その主な問題が何であるか、その問題に効果的に対処する方法、および変更に対する抵抗を管理する方法を決定する際に会社を支援することです。

識別

組織開発コンサルタントの最初の役割の1つは、社内の問題を識別、定量化、および正確に記述することです。これは思ったほど簡単ではありません。問題はしばしば複雑で多面的で、そして互いに絡み合っています。観察と従業員への質問票は、コンサルタントがトラブルの領域を特定するためによく使用する2つのツールです。

会社の問題を解決することは、組織開発コンサルティングの中核です。変更が推奨された後、コンサルタントは、事業の日常業務の中断を最小限に抑えながら、変更を実施するための最良の方法について雇用主に助言します。

組織開発コンサルタントが直面する最大の課題の1つは、推奨されている変更を従業員が受け入れられるように支援することです。コンサルタントは、可能な限り従業員を変更プロセスの一部にし、彼らが提供する情報を評価するように奨励されるべきです。従業員は、導入を支援した変更に抵抗する可能性が低くなります。