上司になるために従業員を準備することは、ビジネスの将来の成功にとって重要です。監督者研修は効果的であるために思い出に残る必要があります、そしてそれは会社が繁栄の過程にとどまることを確実にするために必要なツールを将来の会社経営者に供給する必要があります。
多様性とストレスの管理
今日の労働力は、前の世代の労働力とは大きく異なります。今日、上司は多様な文化、宗教、能力で構成された従業員人口に直面しています。職場における従業員の法的権利がますます重視されるようになったため、上司は、会社の利益を念頭に置いておくことと、従業員のニーズを尊重することとの間のバランスを見つける必要があります。新しい上司が職場で見られる多様性を理解し、従業員が尊重していることを示すさまざまな方法を検討することが重要です。従業員のグループから最大限の生産性を引き出すには、個々のニーズがグループのニーズと同じくらい重要であることを知らせる必要があります。これを達成するために、上司は職場のさまざまな文化に対応する方法を学ぶ必要があり、またチームワークの雰囲気を作り出す方法も理解する必要があります。これらの状況に関連したトレーニングの多くは、新しいスーパーバイザーが多文化労働力に対処する方法を理解し、それらを一緒に働かせる方法を理解するのに役立つ文化的に敏感なトレーニングを含みます。
ストレスは毎日職場の一部であり、他の人がストレスを管理するのを助けるために学ぶための最良の方法の1つは自分でストレスに対処することを学ぶことです。新しい上司は、反応する前に状況を止めて分析することを学ぶ必要があります。これらは一般的に「ニージャークエクササイズ」と呼ばれ、スーパーバイザーは最初にすべての事実に耳を傾けるために時間をかけて状況に対する彼の最初の反応を和らげるように教えられます。新しいスーパーバイザーが状況に対処することを決心する前に深呼吸をすることの利点を理解するのを助ける忍耐力の練習です。
チームワーク
スーパーバイザーが直面している最も重要なタスクの1つは、チームのさまざまなメンバー間のチームワークを促進することです。グループの焦点としてスーパーバイザーを設立するための重要な要素の1つは、スーパーバイザーの指導力への信頼です。チームビルディングにおける新しいスーパーバイザーのための非常に効果的な演習は、スーパーバイザーが時間をかけてグループの各メンバーを評価してから、個々のメンバーの長所と短所を理解するという演習です。メンバーの強みに基づいてグループのメンバーに効果的にタスクを割り当てることができるスーパーバイザーは、グループにとって理にかなった責任を委任する能力を示すでしょう。これはチームワークを構築するための1つの非常に効果的な方法であり、それはまた新しいスーパーバイザーがチームメンバーから尊敬を得るのを助けます。
