プロジェクト評価およびレビュー手法（PERT）は、プロジェクト管理がプロジェクトを管理するために使用するツールです。 PERTチャートには、サブプロジェクトと推定完了時間に関する情報が含まれています。各サブプロジェクトには、開始から終了までのサブプロジェクトの予想完了時間の確率分布に基づいて、推定完了時間が割り当てられます。予想時間の確率分布は、次の式で計算されます。予想時間=（楽観的時間+ 4 x最も可能性の高い時間+悲観的時間）/ 6。
サブプロジェクトの楽観的時間を同じサブプロジェクトの悲観的時間に追加します。たとえば、サブプロジェクトの楽観的時間が1日で、悲観的時間が7日の場合、このステップの合計は8日です。
最も可能性の高い時間に4を掛けます。最も可能性の高い時間が2日の場合、2日×4は8日です。
ステップ1からの回答をステップ2からの回答に追加します。たとえば、8日+ 8日は16日です。
ステップ3の回答を6で割ります。たとえば、16日/ 6は2.67日（四捨五入）です。このサブプロジェクトの予定日は2.67日です。
PERTチャートの各サブプロジェクトについて、手順1〜4を繰り返します。終了すると、プロジェクトスケジュール全体の各ステップの期待値が計算されます。
ヒント
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疑問がある場合は、サブプロジェクトの悲観的時間を過大評価します。遅れるよりも早いほうが常に良いので、各サブプロジェクトに十分な時間を与えておくことで、遅延の影響を最小限に抑えることができます。
