製品が製造段階から消費者の手に渡るためには、コスト、品質、およびスケジューリングに関して重要な決定を下す購買および供給管理の専門家によって導かれる長い道のりをたどる必要があります。これらの決定は、誰かが会社の製品を購入するかどうかに影響を与え、また会社の収益と売上に大きな影響を与えます。バレンタインデーのチョコレートが9月まで利用できないとどうなりますか？購買管理および供給管理の専門家は、適切な製品を適切なタイミングで適切な場所で消費者が利用できるようにすることに重点を置いています。
コスト削減と節約の改善
購買は、企業の収益を左右する最も重要な2つの要素、つまりコストと売上に直接影響します。購買担当者は、プロセスの改善、製品の改善、およびサプライヤーとの関係の構築を開始することにより、品質を犠牲にすることなく、組織のコスト削減を推進します。平均して、材料費は人件費と給与費の合計の2.5倍です。その結果、企業は購買と供給管理の専門家に大きな価値があると考えています。これらの専門家は、コストを削減し、コストを改善することができます。
成功した契約の交渉
経費節減の獲得に直接関係して、購買および供給管理の専門家は、双方の利益を享受する供給者との間で条件を交渉することを任されています。この重要な側面は、収益と売上だけでなく、組織とサプライヤの関係にも影響します。強力な交渉スキルと長期的なビジネス関係を予測する能力は、購買および供給管理の専門家が信頼する2つの側面です。費用を管理することに加えて、実りある契約はそれらが配達される方法と時期に加えて材料の品質に焦点を合わせます。材料がスケジュールどおりに利用可能である必要があるので、時間は取引を成功させる重要な要素です。
長期的なサプライヤ関係の構築
一回限りの購入をすることは珍しく費用がかかります。企業は通常、継続的に物資を必要としているため、供給者との永続的な関係を築くことが重要です。購買管理と供給管理のこの側面は、ビジネスに多大な価値をもたらす可能性があります。サプライヤと長期的に協力することで、購買および供給管理の専門家は、より高いコスト削減、競争上の優位性の向上、およびスケジュールの微調整を行うことができます。長期的な関係は、購入者と供給者の両方に利益をもたらし、ある程度の信頼を築き、双方が成功することを可能にします。
リスクを軽減する
潜在的なリスクを理解し、それらを管理するための革新的な戦略を開発することは、購買および供給管理の重要な側面です。強力なリスク軽減戦略を採用することは、組織の収益に大きく影響する可能性があります。潜在的なリスクには、詐欺と透明性、知的財産および偽造品が含まれます。さらに、購買および供給管理の専門家は、供給が遅れたりスケジュールが変更されたりした場合に適切な計画を立てる必要があります。
