ビジネスファイナンスは、管理活動の大部分を網羅するツールです。財務は、所有者と管理者に、企業の有効性と効率性を評価するための数式と統計式を提供します。多くの企業は、所有者や管理者が自社の業務を改善するために定評のある管理手法にアクセスできるようにするための金融ツールを使用しています。
資金を探す
会社を設立するには、多くの場合、事業主が資金を確保する必要があります。事業経費により、所有者は立ち上げ経費と事業経費の最初の数ヶ月を見積もることができます。多くの所有者はこれらの支出を概説するために事業計画を使用します。ビジネスファイナンスは、スタートアップファイナンスにアプローチする最善の方法を決定するためのツールと計算を提供します。所有者はこの情報を地元の銀行に持ち込み、事業を開始するためのローンを要求することができます。代替案として、所有者はエクイティファイナンスを担保するベンチャーキャピタリストを見つけることができます。事業計画は、貸し手や投資家が自分のビジョンを数字で裏付けることができない起業家にしばしばお金を与えないので、外部からの資金調達を確保する可能性を高めます。
予算編成
予算は、ビジネスにおける一般的な財務ツールです。事業主は、予算を使って自社の将来の支出に向けたロードマップを作成します。製造会社と製造会社は予算を使用して、製造プロセスからの差異を追跡します。差異は、企業が生産に多かれ少なかれお金を使っていることを示している可能性があります。事業金融では、所有者と管理者は差異を評価し、それらが有利か不利かを判断できます。
資本構造
確立された会社は資本構造を作成するためにビジネスファイナンスを使用します。資本構造は、企業が抱えている負債とエクイティファイナンスの額です。事業主は通常、拡大した事業の支払いや新しい機会の追求に資金を使用します。これらの項目に貴重な運転資金を費やすのではなく、所有者は外部からの資金調達を確保します。彼らは通常彼らのビジネスの負債の量を制限することを好む。高い債務水準は現金流出を増加させ、担保を必要とするかもしれません。
パフォーマンス管理
財務分析により、事業主は定量的な方法で会社の業績を測定することができます。ビジネスファイナンスの計算式は、所有者と管理者がキャッシュインフロー、主要投資収益率、および使用済み資本の回収に必要な時間を測定するのに役立ちます。所有者と管理者は、過去の実績や業界標準と比較して確認するためのベンチマークを作成することもできます。
