ビジネス上のリスクがあると、不確実性が生じます。リスクに対する企業のアプローチは、リスク選好度によって決まります。これに関係なく、標準化されたアプローチは、不確実性の一部または全部を取り除く、価値のあるプロセスベースの方法です。
リスク識別
リスクはさまざまな方法で識別できます。一つの方法は、プロジェクトを脅かした過去の状況を特定することです。リスクも機会になる可能性があります。いずれにせよ、重要な要素は近接性です。これは、リスクが発生する可能性がある日付を特定します。すべてのリスクは、それらが脅威であるか機会であるかにかかわらず、「結果の不確実性」として定義されます。
評価
近接性（影響の程度）、可能性（影響を受ける可能性の高さ）、および影響（変化の大きさ）によってリスクを評価します。また、所有者が誰であるかを確認してください。これらの要因は、脅威または機会がビジネスに与える影響を測定します。
緩和
リスクが軽減されると、それらは移転、軽減、さらには完全に排除されます。範囲、予算、品質を減らすことは、ビジネス目標に大きな影響を与えずにリスクを軽減する3つの方法です。
