組織の対立に対する伝統的な見方

伝統的な組織の対立の見方は、職場の問題を完全に否定的な存在として見ています。ヨルダンの多言語のビジネスと観光ポータルによると、伝統的な見解を持っているビジネスマンは職場の対立を避けるように見えます。

効果

組織の紛争回避は、勝ち負けの状況を生み出し、それほどパワフルではない当事者に不機嫌を感じさせます。さらに、ビジネス百科事典のReference for Businessは、職場での紛争回避が紛争の根源を損なわずに維持し、紛争の再発生を可能性がある可能性があると指摘しています。

特徴

コミュニケーションの不安は、組織の対立という従来の見方では当たり前のことです。この不安は新しいアイデアを共有することを妨げ、満足のいく職場を作り出します。

歴史

ビジネスのための参照によると、職場の対立の伝統的な見方は1940年代までビジネス哲学を支配しました。 1940年代までに、哲学は信念に変わり、正しく管理され、組織の対立は組織を助けることができます。

検討事項

職場での対立を回避するのに有効であるとはもはや見なされていませんが、Reference for Businessは、この戦略が対立管理において役割を果たしていると述べています。この役割には、紛争解決を始める前の落ち着いた感情を助けるための短期的な回避が含まれます。紛争解決には客観的な考え方が必要であるため、平穏は重要です。