高い製品性能を確保しながら、低い物流コストを維持することは、生産ビジネスを収益性の高いものにするための鍵です。物流コストには、ユニットの基本生産コストを超えるすべてのコストが含まれます。これには、サービス費、輸送費、在庫費、および倉庫費が含まれます。企業はこれらのコストを重視しています。製造後に製品の価値を下げ、本質的に材料の製造にコストを追加し、会社の生産実績を低下させるからです。物流コストの削減は、製品の全体的なパフォーマンスを向上させるための重要なビジネス上の課題です。
原材料費、人件費、公益事業費、スペースなどの総製造原価を差し引いた総売上収益で売上を評価します。物流コストを計算する前の特定の期間における総利益を表すため、この値を利益と呼びます。物流コストと利益のレポートは利益値から始まり、サービス、輸送、倉庫、在庫の各コストなどの物流の複雑さに基づいて利益の損失を表します。たとえば、総売上高が225,000ドル、製造原価が45,000ドルの場合、計算できます（225,000 - 45,000 = 180,000）。
業界の制約に基づいて、満たされていない消費者の需要を判断して、サービスレベルのコストを計算します。時間の制約や生産日数の損失のために大量の注文に対応できないなど、生産の制約を含める。注文の処理にかかる時間、配達時間、バックオーダーの管理など、注文の遅延を含めます。配送中に破損した製品、製造エラー、返品などの故障費用を含めます。注文した合計ユニット数から返品なしで販売された実際の製品数を引いて、サービスレベルのコストを決定します。例として、5,500台の注文があっても4800台の注文しか処理できなかった場合、計算することができます（5500 - 4800 = 700の売り上げ喪失）。
輸送レベルの費用を決定します。総輸送費を輸送済製品の総売上高で割って、輸送費の割合を計算します。輸送スタッフの給与、燃料使用量、保険費用、維持費など、すべての輸送費用をこの式に含めます。たとえば、1か月の利益が18万ドルで交通費が18,000ドルの場合、計算することができます（18,000 / 180,000 = 0.10または10％の交通費）。
生産された商品の長期保管のコストとして倉庫コストを計算します。あなたの製品が冷却のような特別な貯蔵条件を必要とするならば、土地コスト、建築コスト、公共料金、給与と特別コストを含めてください。また、在庫切れ商品に使用される追加の倉庫スペースも含めます。これらは、後で部品を再利用するために保管されることが多いので保管されています。純現金価値の観点から倉庫費用を提示するか、または倉庫費用を売上からの総収益で割って総売上高に対する割合として表します。たとえば、倉庫の費用が27,000ドルの場合、計算することができます（27,000 / 180,000 = 0.15または15％の倉庫費用）。
出荷を待機している製造済商品および販売を待機している店舗での商品の短期保管のコストとして、在庫コストを決定します。スペースコスト、光熱費、人件費、および冷却の必要性など、製品の特別な取り決めを含めます。純粋な現金価値の観点から、またはあなたの利益のパーセンテージとして、在庫費用を提示してください。たとえば、在庫コストが9,000ドルの場合、計算できます（9,000 / 180,000 = 0.05または5％の在庫コスト）。
ヒント
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物流費と製造費は2つの非常に異なる値です。物流費は製造後の製品取扱いから生じる追加費用です。
