ビジネス提案のための予算を書く方法

ビジネス提案のための予算を書く方法。ビジネス提案は、作成するために多くの思考、分析、時間と努力を要します。あなたが何を提案していようとも、それは経済的費用を伴う投資である可能性があります。あなたの会社や顧客の予算を考慮せずに提案を提示することは重大な間違いです。常にビジネス提案の予算を書きます。

プロポーザルの提示が終わったら、大きな決断を下すマネージャが最初に求めることは、予算に収まるかどうかということです。あなたは、提案が彼らの財政にどのように作用するのか、そして彼らがプロジェクトに割り当てようとしている財政でどうやって投資を価値あるものにすることができるのかを知る必要があります。あなたがあなたの提案された概念がどれだけそれらを犠牲にするかについてわからないならば、あなたは迷っています。

あなたが提案しているものに関して具体的に考えてください。最初から最後まで提案しているものに関連するコストを現実的に見積もるために提案を起草している間それが取るものは何でもしなさい。その過程でベンダーから見積もりを得ることが重要かもしれません。

プロポーザル内に、見積もり総計を含む予算内の項目の項目別リストを作成します。提案に沿ってより詳細な配布資料を準備し、投資に関連するすべてのコストをさらに説明することを検討してください。

あなたの提案を支援するために利用可能な資金がわからない場合は、3段階の予算を作成してください。 3層システムは、プロジェクトに費やされる可能性があるもの、または努力するものについて、ロー、ミディアム、およびハイエンドの見積もりを提供します。同じ目標を達成するための代替方法を提供して、それを会社または顧客の目の中でより現実的で「実行可能な」努力にする。

宿題をしなさい。あなたが提案している予算を含むあなたの提案についてあなたが尋ねられるかもしれない挑戦的な質問について考えてください。あなたが自分が何であるかをなぜ提案しているのかについての賢い答えと正当な推論を前もって計画してください。