コスト要因を決定する方法

コスト要因は、特定の活動の最終コストに影響を与える要素です。事業面では、これには販売のために提供される商品またはサービスの最終的なコストに影響を与えるあらゆる要因が含まれます。ここにあなたの製品を生産することに関連している原価要因を決定することに関していくらかの方法があります。

あなたが必要とするアイテム

財またはサービスの生産に使用される原材料のコストを評価します。原材料のコストが上昇しているため、製品の各ユニットを製造するための全体的なコストが上昇していることがスケールメリットによって示されているかどうかを書き留めます。

あなたの製品の生産に関わる機械や設備の品質をチェックしてください。これには、修理が必要になる頻度を考慮に入れることが含まれます。

あなたの生産工程を長い間よく見てください。ここでの考え方は、プロセスを改良して生産性を向上させる方法があるかどうかを判断することです。運が良ければ、従業員や新しい機械を追加することなく、給与時間あたりの生産台数を増やすことができるように調整できるプロセスのいくつかのステップを特定できます。

生産施設の場所と設定を調べます。基本的には、工程間の手動輸送が最小限に抑えられるように、生産で使用される機械や装置を配置する必要があります。これは、原材料が保管されている場所から始まり、出荷を待っている完成品を収容するために設定されている倉庫スペースで終わります。

あなたの労働力にあなたの賃金と給付を修飾しなさい。あなたの賃金規模がその地域の同様の企業と競争力があること、そしてあなたが公平な利益を提供することを確かめなさい。幸せな従業員は生産的な従業員であるため、各ユニットの平均製造コストを合理的な範囲内に抑えるのに役立ちます。

コスト要因の背後にある考え方は、どのような費用が最終製品の製造に費やされるのかを認識することです。この認識は、コスト管理を可能にするのに役立ち、その結果、会社の収益性が向上します。

コストドライバーの変更がチェーン内の他のドライバーに与える影響を常に評価してください。この変更により、プロセスのある時点で時間や費用を節約できますが、変更によって得られる節約を最小限に抑える、または排除するという問題が、本番環境でさらに発生する可能性があります。