概念として、組織システムは抽象的に思えるかもしれません。実のところ、私たちは常に組織体制の中で生活し繁栄しています - 私たちが属している家族、私たちが参加する礼拝所、私たちが住んでいる街、私たちが働く場所、そして世界全体はほんの数例です。私たちの役割がどんなに小さくても、私たちは常に目的を果たすより大きなコミュニティの一員であり、私たちの貢献は組織システムに常に影響を及ぼします。
システムの定義
著者のDonnella H. Meadowsは、2008年の著書「システムの思考:入門書」で、システムを「何かを達成する方法で首尾一貫して構成された相互接続された要素のセット」と定義しています。組織システムは、要素、相互接続、およびそれらが機能する機能または目的で構成されています。
要素
すべての組織システムには、要素、つまり連携するさまざまな部分があります。例えば、木の根、樹皮、枝、葉など、木の要素はすべて、木を生き生きと繁栄させるために必要な水、栄養素、二酸化炭素を集める組織的なパターンで連携して機能します。同様に、家族の一員は、互いに戦闘のパターンに陥ると、互いの間に団結を生み出すために、あるいは時には不調和になるために共に働くことができます。各要素は、システムに影響を与える重要な役割を果たします。
相互接続
システムのすべての要素は相互に接続されています。つまり、システムを正しく機能させるために、すべてのユーザーが連携して互いに依存しています。たとえば、従業員には、会社のビジョン、使命、および目標を理解するのに役立つ効果的なリーダーが必要です。指導者を指導する効果的なリーダーがいなければ、従業員は自分の職場の組織体系に迷っているように感じます。
機能または目的
すべての組織システムは目的を果たします。単位として、財務部門は素晴らしい仕事をすることができますが、それが生み出す仕事は、会計やマーケティングのような会社の他の部門、あるいは知識に頼っている会社の最高経営者に与えられなければ、まったく意味がありません。財務部門が決定を下します。