ブレーンストーミングは、新しいアイデアを見つけるための最善の方法の1つとして長い間宣伝されてきました。ブレインストーミングセッション中に、グループのメンバーは、ノイズから1つか2つの素晴らしいアイデアを見つけるという全体的な目標を念頭に置いて、頭に浮かぶすべてのコンセプトを書き留めるか叫ぶ。ブレーンストーミングは確かにビジネスでの役割を果たしますが、この手法を使用することにはいくつかの欠点があります。
所有権
チームワークはビジネスを運営する上で重要な側面ですが、個々の貢献と成果を強調することもできる必要があります。あなたの会社のアイディアの大部分がブレーンストーミングセッションから来るとき、従業員は素晴らしいアイディアを所有することがより難しいと感じます。これはまた、優れたアイデアを常に表に出している会社のメンバーを特定することをより困難にします。
関連性
ブレーンストーミングの背後にある考え方は、判断が中断され、悪い考えがないということです。これは人々が頭に浮かぶものは何でもについて話すことを奨励し、アイデアのあなたのプールを深めます。しかし、これは両刃の刀になることができます。判断が中断されると、あなたのグループは無関係または非現実的なアイデアで満たされた道をすぐに辿りつくことができます。これが長すぎると、ブレーンストーミングセッションはビジネス上の貢献ではなく、大きな時間の浪費になる可能性があります。
創造性
ブレインストーミングは一種の強制的な創造性です - あなたが最初に考えたことを吐き出し、それと共に前進しようとします。しかし、ブレーンストーミングセッションは本質的にあなたのスタッフから創造的または革新的な行動を刺激するものではなく、しばしば前回の会議で引き起こされたことの繰り返しに満ちてしまうことになりかねません。あなたの会社を最先端に保ちたいのなら、あなたのスタッフに創造性を刺激する他の方法を見つけることが重要です。
仮定
現代のビジネスは、次の大きなイノベーションを思いつくために、しばらくの間、一群の人々が集まってブレインストーミングすることができるという考えに多くの備蓄を置いてきました。これは時々本当ですが、ブレーンストーミングはしばしば1人か2人の勝者を持つ無用なアイデアの集まりです。市場や競争を調査してチームメンバーに活動の準備を依頼することで、ブレーンストーミングの結果を改善できます。これにより、より効果的で、関連性があり、興味深いブレーンストーミングの結果が得られます。
