プロジェクト管理知識体系の手引き（PMBOKガイド）によると、プロジェクトは独自の製品やサービスを作成するための一時的な努力です。プロジェクトの目標と目的を達成するための最初の業界標準ステップは、プロジェクト憲章を作成することです。
関数
プロジェクト憲章は、プロジェクトの範囲、目標、参加者、および要件の概要とともに、問題の記述を提供する管理文書です。
特徴
プロジェクト憲章はプロジェクトの一般的な方向性を導くために使用されるべきであり、承認されるとすべての参加者間の契約として機能します。
意義
プロジェクト憲章は、新しいプロジェクトの開始を承認します。さらに、プロジェクト憲章は、プロジェクトを完成させる権限をプロジェクトマネージャに与え、他のすべての関係者の役割と責任を特定します。
検討事項
プロジェクトマネージャは、プロジェクトチームメンバーの支援を得てプロジェクト憲章を作成できます。ただし、チャーターは、プロジェクトをサポートし、承認するのに十分な権限を持つプロジェクトスポンサーによって発行される必要があります。
変更点
承認時には、プロジェクト憲章は比較的変更しないでください。小さな変更は後日行われる可能性がありますが、関係するすべての関係者の承認がある場合に限られます。その後、プロジェクトマネージャは、プロジェクト参加者全員が文書化された修正日とともに、新しいチャーターのコピーを確実に受け取るようにする責任があります。
