会社が選択した組織構造の種類は、従業員との関係、顧客サービス、およびビジネス上の関係に影響します。有機的な組織構造の目的は、従業員によって開始される可能性がある変化に柔軟性を提供することです。組織内の階層の量を制限するフラットな組織モデル。従業員または労働者の思考、ニーズ、およびフィードバックを中心に構築されています。有機的な組織構造は職場での民主主義を促進しますが、考慮が必要な欠点があります。
境界なし
組織のメンバーは、有機的な組織構造の境界を定義します。これは、チームメンバーの影響によって、規則、境界、および標準が常に変化する可能性があることを意味します。これは一部の組織ではうまく機能するかもしれませんが、企業責任の代わりに欲張りで利己的な動機につながる可能性があります。顧客に同じ質問に対するさまざまな回答が与えられた場合、境界の欠如も顧客との関係に影響を与える可能性があります。
非生産的な指令
リーダーシップが指示を与えるとき、それらの指示は動機の欠如のために非生産的になる可能性があります。例えば、有機的な組織構造が地元の法執行機関で実施された場合、緊急かつ即時の指示の必要性は存在しないでしょう。このような状況では、部下がすぐに注文に対応するような、より権威のある組織構造が必要です。
無効なリーダーシップ
力が従業員の手にある場合、それは無効なリーダーシップにつながる可能性があります。たとえば、従業員が自分自身を統治することに慣れているときにリーダーが変更を実行しようとすると、従業員は自分自身をリーダーシップとして認識しているため、指示に応じられないことがあります。有機的な組織構造におけるリーダーシップは、決定を下し、政策を実行するプロセスに明確に定義され、積極的に関与する必要があります。有機的な組織構造は、企業の日常業務から上級管理職を排除することもできます。
コミュニケーションの障壁
有機的な組織構造は部門間のコミュニケーションの障壁を作成できます。部門は自治的であるため、物事が同じように見えない2つの部門間で競合が発生する可能性があります。もう一つのコミュニケーションの障壁は定義の欠如です。各部門が異なるポリシーを別々に定義していると、ある部門が別の部門が送信しているメッセージを理解できない可能性があります。
