「Journal of the National Medical Association」の調査によれば、アメリカの労働力は多様化しており、性差別の可能性が高まっています。生産的で安全な職場を創出するために、雇用主は性差別の解決に取り組まなければなりません。適切な会社方針が整っていれば、差別を減らすか排除することができます。
採用および昇進の方針
性別に基づいて人が雇用されるのを防ぐための解決策は、雇用および昇進プロセスから性別の影響を取り除くことです。マネージャーが候補者の採用について話し合うために集まるとき、与えられる情報は候補者の資格に基づいているべきです。候補者の名前と性別は、最終的な決定プロセスから除外する必要があります。社内での昇進を検討するときは、名前や性別を話し合いに含めずに、従業員の実績と経歴を使用します。資格のある従業員は全員、会社での記録に基づいて昇進を検討する必要があります。採用と昇進を扱う人事方針を作成するとき、彼らは資格ではなく性別に基づいているべきである、と「全国医学協会のジャーナル」は報告します。
法律に従う
米国の均等雇用機会委員会によって概説されている連邦法によると、性別に基づいて差別することは違法です。ハンドブックおよび人事方針を作成する際には、差別禁止法を企業の手続きの一部にすることが重要です。それが連邦法を遵守することの一部であるだけでなく、それが法律であるという事実はそれを管理することをより簡単にすることができます。法律を破ることに伴う結果があります。従業員に性差別の法的影響を理解させると、男女平等を企業文化の一部にすることができます。新入社員が入社すると、ジェンダーに優しい環境になります。
実行した仕事の支払い
調査は2000年にマサチューセッツ医学会によって調査された女性医師のほぼ40％が彼らが彼らの男性の対応者よりも低い賃金をしていると感じていることを指摘しています。ポジションを満たす人ではなく、行われている仕事に基づいて賃金表を作成します。有資格者を雇い、平等に支払います。これは性差別を排除するのに役立つはずです。
