プロジェクトを完成させるために協力しながら人々のグループを管理することは、それ自体がプロジェクトになる可能性があります。従業員の利益と会社の利益のバランスをとることは困難な場合があります。あなたの期待を伝えることは、あなたとあなたの従業員の能力の及ぶ限りでプロジェクトを完成させるために不可欠です。
あなたがタスクからあなたが望む具体的な結果と結果を従業員に伝えます。浴室をきれいにしたい場合は、「きれいにする」と定義します。床をモップで拭き、鏡を拭き、トイレを掃除し、ゴミを拾い、その他浴室を掃除するときに必要と思われる作業は何でもいいと伝えます。
あなたが彼らが仕事を達成するのに使うと予想する特定の戦略と手順を従業員に伝えます。あなたが彼らに義務を遂行するためにより多くの独立性を与えたいならば、そう言いなさい。ただし、権限と予算に対する具体的な制限、および完了期限を設定してください。従業員に、あなたが規定した制限と手続きについての理解を繰り返してもらうように依頼してください。あなたが重要な点で異なるならば、もう一度それらを見てください。
職務が会社の方針の範囲内で、会社の基準まで達成されていることを確認するために、従業員に定期的にチェックインします。ただし、マイクロ管理は避けてください。あなたが彼らにこの権限を与えたならば、合理的な範囲内で、彼らの仕事を彼らのやり方で行う余地を従業員に与えなさい。この間に従業員に質問するように勧めてください。
従業員の興味と能力に基づいてタスクを割り当てます。あなたがプロジェクトを完成させるのに十分なチームメンバーを持っているならば、一人一人が彼が大いに貢献することができる部分に取り組ませてください。自分のチームの中で、その分野でより強いタスクに弱いタスクと、少し弱いかもしれない人々に強いタスクを割り当てます。このようにして、チームの全員がプロジェクトの所有権を持ち、専門的に成長するのを助けます。
従業員が割り当てられたタスクを完了したときに感謝の気持ちを示す。彼らに感謝のEメールを送り、そして人的資源と他のマネージャーをコピーしなさい。会議のように公にそれらを称賛する。また、従業員があなたが好んでいたようにタスクを完了しない場合でも、努力に対する感謝を示します。
