コーポレートファイナンスの原則は、買収や投資について高レベルの電話をかけているか、休憩室でソフトドリンク機を修理する業者を選択しているかにかかわらず、企業内のすべての意思決定者に影響を与えます。管理者は、その決定を実行し、報告した人々に説明しなければならないことがよくあります。コーポレートファイナンスを理解することは、管理者に彼らが情報を提供し動機を与えるのに必要な情報を与えることです。
お金がかかる
最も簡単に言うと、コーポレートファイナンスとは、企業がどのように収入を得ているか、そしてその支出方法を指します。間接的であっても、あらゆるレベルの管理者がこれらの活動の両方に関わっています。そのため、その有効性はある程度、財務の把握に依存します。ニューヨーク大学の財務教授であるAswath Damodaran氏は、「お金の使用を伴うあらゆる決定は企業の財務上の決定である」と述べたときにこの問題を簡潔にまとめた。誰を雇い、解雇し、昇進させるか、価格水準を設定すること、生産スケジュールを立てること、事務用品を注文することさえ決定することは、会社の収益に影響を与えます。マネージャは、コーポレートファイナンスが各自の部署にどのような影響を与えるのか、また各部署が自社の財務にどのような影響を与えるのかを理解する必要があります。
企業意思決定の説明
マネージャーの下で働く人々が、「私たちが足りないときにどのようにオフィスを改造する余裕があるのか」または「利益を出した後に昇給されなかった理由」と尋ねるとき、答えはコーポレートファイナンスに根ざしています。それを理解しているマネージャは、彼の人々が受け入れるだろう説明を提供することができます。たとえば、彼は、資本的支出（改装）と運用上の支出（人員配置）がかなり異なることを説明できます。彼はなぜ利益が必ずしもキャッシュフローを変えないのかを説明することができます。部下は答えに満足していないかもしれませんが、合理的な説明は企業の意思決定から謎のいくつかを取り除き、おそらくフラストレーションを減らすことができます。
労働者のための内容
財務を十分に理解している管理者は、会社が繁栄した場合にどのように利益を得ることができるか、そして会社の成功にどのように貢献できるかを明確にすることによって、従業員のやる気を引き出すでしょう。 「MBAのための財務会計」というタイトルの教科書の中で、著者はマネージャが従業員に権限を与えるために財務情報を使用することができる多くの方法を詳述しています。たとえば、ストックオプション、利益分配計画、RSU、401（k）プログラムのニュアンスを説明できる管理者は、これらのメリットを動機付けのニンジンとして使用できます。会社の財政状態を分析する方法を従業員に教えることは、報酬について話し合う時になると彼らを準備することができます。マネージャは財務データを使用して、その下にいるすべての人にとって意味のある明確で現実的な目標を設定することもできます。
目的を理解する
最終的に、会社がその目的を達成するのを助けるのはマネージャーの仕事です。 Damodaran教授が指摘するように、ほとんどの企業にとって、企業価値を最大化することに尽力します。その他の企業は、同社の最大の目標を「株主価値の最大化」と表現しています。述べられた目的が何であれ、それを達成するための測定基準は、ほとんどの場合コーポレートファイナンスの言葉で表されるでしょう - 純利益（利益）、フリーキャッシュフロー、株主資本、株主に返される配当金など。その言語を流暢に話す管理者は、彼らの決定が会社を目標に向かって推進するのか、それとも横方向に推進するのか、さらには後退させるのかをより正確に判断できます。
