多くの企業にとって、グローバリゼーションは全世界に適用される米国の自由市場システムです。情報技術とより速い配布方法は世界の商取引をこれまで以上に容易にしました。このより自由な貿易の流れには、特に企業の人事部門にとって、多くの利点と欠点がありました。人事部門は、採用、トレーニング、およびスタッフの育成を担当しています。これらの作業は、企業が部門を海外に移動したり、ビジネスを世界経済での事業として再定義したりするにつれて、より複雑になります。
社会的不公正
多くの国で最低賃金が低く、労働基準が異なっており、慣れていない（または存在しない）労働安全規制があります。これらの要因により、これらの国々での製造および事業運営は、米国または他のより先進的な国々での事業運営よりも安くなります。より安い労働力のためのアウトソーシングの実践は搾取的であり、世界の裕福な人々と世界の貧しい人々の間のギャップを広げると多くの人が考えています。人事担当者は、自社内での説明責任の強化を推進することで社会的不公正と闘うことができます。社会的不公平を許す国で事業を営んでいるからといって、企業がより低い労働基準で事業を行う必要はありません。
社会的開放性
グローバル企業の人事管理者は、さまざまな国の従業員の努力を組み合わせることに固有のさまざまな社会規範をナビゲートする必要があります。このプロセスは、多文化主義の人事慣行に似ていますが、現在のグローバリゼーションの取り組みに含まれる特定の文化に焦点を当てています。財政的協力は、伝統的な侮辱的態度を持つ国同士の政治的協力につながることがよくあります。重要なのは、職場での積極的な交流を促進し、文化的理解の環境を作り出す社会的開放性です。
新しいビジネスプロセスを学ぶ
グローバリゼーションは、人事担当者に、他の文化の他の企業がどのようにして人事部門や他のビジネスプロセスを実行するかを経験し、吸収する機会を与えます。他の文化がどのようにビジネスを遂行しているかを学ぶのに時間がかかる人事管理者は、それを自分のビジネスのプロセスと比較して、より生産的またはより効率的な手法を選択できます。さまざまなビジネスアプローチにアクセスできることで、人事担当者は世界で最高のアイデアや方法から選択することができます。
アメリカの仕事を失う
海外市場への米国の雇用の喪失は、グローバリゼーションの最も広く知られた衰退の1つです。多くの企業は、市場の拡大や他の国で事業を運営するのが安価であるために、事業の一部を他の国に移しています。これは、企業が参入する国にとっては好ましいことですが、多くのアメリカ人にとって雇用保障の低下につながります。特に外国の拡大に関連する一時解雇の波の後、人事担当者は、自分の立場を心配している従業員の士気を高める必要があります。
