多くの雇用主は職場でチームワークを発展させることに熱心です。しかし、この共同作業の完了は、それだけではないようです。チームワークには明確な利点がいくつかありますが、いくつかの欠点もあります。チームワークに富んだ職場を作成する作業に専念する前に、チーム作業の完了に伴う潜在的な欠点を検討し、この協調作業モードが本当に最善の選択肢であるかどうかを判断してください。
何人かの労働者がチームと戦う
何人かの労働者が共同作業環境で繁栄する一方で、他の労働者はチームワークを嫌う。あなたの従業員の大多数が共同作業単位を形成するための努力に反抗するなら、チームワークはあなたの職場で物事を成し遂げるための効果的な手段ではないかもしれません。 2人の労働力はまったく同じではないため、チームワークに対する労働者の感情を慎重に調査して、生産的に働くかどうか、またはチームに入れたときに設定目標を達成できないかどうかを判断する必要があります。
創造性の低下
チームから良いアイデアが出てくるかもしれませんが、連邦航空局は、この種の仕事は創造性を奮い立たせ、「グループ・シンク」傾向の発展につながる可能性があると報告しています。チームを組むとき、何人かの従業員は彼らの新しいアイディアを提示することを躊躇し、代わりにボートを揺らすのを避けるためにグループメンバーの大多数と行くことを選ぶかもしれません。個人が彼らの新しい考えを共有することに消極的であるとき、雇用者は潜在的に素晴らしいそして創造的な選択肢を見逃します。
チームはフリーライドを許可
チームで仕事をするとき、生産的になりたくない人はしばしばレーダーの下を飛んで本物の仕事を避けることができます。チーム内でフリーライドするこれらの個人は生産的ではなく、代わりにチームの他のメンバーが設定された目標を達成するのを待つので、これは生産性の低下につながる可能性があります。
競合が発生する可能性があります
一部のチームには、調和して作業するメンバーが含まれていますが、他のチームでは競合が発生します。連邦航空局は、紛争の発生はチームの生産性にとって大きな障害であると報告しています。いつ競合が発生する可能性があるかを判断するのは非常に難しいため、この競合の発生を回避することはしばしば困難です。雇用主が労働者をチームに参加させることを選択した場合、彼らがチームのパフォーマンスを監視し、紛争の発生を監視し、紛争が発生した場合はチームを再編成して対応することが重要です。
現在の評価と報酬の課題
チームによって出される製品はチームの努力の結果であって一人の個人の努力の結果ではないので、労働者がチームに入れられたときに個人のパフォーマンスを評価することはほぼ不可能です。このように評価できないことは、報酬を提示したり、決定を再雇用するために業績評価に頼ったりする雇用者に困難をもたらす可能性があります。労働者がチームで働いているときに個人のパフォーマンスを真に評価する唯一の方法は、労働者に各メンバーの有用性と生産性を評価するグループメンバーの評価を完了するよう依頼することです。ただし、この方法もタスクに関係のない理由で他のチームメンバーをダウングレードする可能性があるため、欠陥があります。
