やる気は、組織統制の必要性と従業員の満足度のバランスをとるように努力しなければならないビジネスリーダーにとって、一定の、時にはとらえどころのない目標です。モチベーションの低さは、いくつかの原因からもたらされる可能性がありますが、それは同じ悪影響の多くにつながる可能性があります。やる気が低いという欠点を理解することは、そもそも企業がそれを避けるのにも役立ちます。
パフォーマンス
低い従業員の動機の影響はいくつかの異なる形をとることができます。ほとんどの場合、これはある種のパフォーマンスの低下につながります。やる気がない従業員は、仕事の質を気にする必要がなくなります。認識を期待していない人は、目的を達成できなかった、または質の低い作業を行ったことが原因で責任を負うことに気楽に感じる可能性があります。
生産性
パフォーマンスの低下はモチベーションが低いことの定性的効果をカバーしますが、生産性の低下は問題の定量的効果の1つです。例えば、低い動機は、容赦のないまたは予定外の欠勤や慢性的な遅刻を含む欠勤を促します。やる気がない従業員は、個人的な問題や社交活動に参加するためにより多くの労働時間を費やす可能性があり、どちらも生産性の低下につながります。
費用
モチベーションが低いと、それを職場で経験している企業には高いコストがかかります。 Roberts Wesleyan大学のNicole Finkによると、低水準の士気は、毎年何千億ドルものアメリカ企業に費用がかかり、その多くは予定外の欠勤によるものです。あらゆる規模の企業にとって、これはモチベーションレベルが高い企業に対する競争上の不利益を表します。しかし、中小企業と経済的困難に直面している人々にとって、それは生き残ることと廃業することの違いを意味するかもしれません。
ソリューション
従業員のモチベーションが低いことの唯一の原因がないのと同様に、単一の解決策もありません。しかし、企業はモチベーションを高く維持したり、士気の欠如に対処するための措置を講じることができます。動機問題の原因を特定する1つの方法は、従業員の意見を聞き、その苦情を検討することです。従業員が価値や信頼を感じていない場合は、業績賞与や特定の役職に対する責任など、表彰制度で問題を解決することができます。サーバントリーダーシップは、他の労働者のニーズを個人の達成よりも優先させる管理スタイルであり、ビジネスがモチベーション向上のためのトップダウンアプローチを作成するために採用できるもう1つの戦略です。
