一見したところ、「従業員の離職」という語句は否定的な意味合いを持っています。これは、すべての費用で離職を減らすという雇用主の義務に関連する汚名です。しかし、売上高にはさまざまな種類があり、そのすべてがマイナスではありません。離職率は、業績不振のための解雇から新興企業の持続可能な業務レベルの達成を支援した後に辞任する高度なスキルを持つ従業員の退職まで、さまざまな理由で発生します。
不本意
非自発的売上高は、雇用主が従業員を解雇するか、または従業員に辞任を求めるときに発生します。後者は自発的な売上高と見なすことができます。ただし、最初の決定は、非自発的な売上高をもたらすことです。職場の方針への違反、業績の低下、または事業の減速などの理由で従業員が解雇された場合、その退職は意図せずに考慮されます。不本意な離職の事例によっては、残りの従業員の間で不安が生じる可能性があります。他の従業員の解雇は、劣悪な実行者が職場環境に影響を与えたときに士気と生産性が低下する残りの従業員への救済となるかもしれません。
自主的な
自発的な離職は、従業員が自らの意志から離れるときに起こります。他の理由で辞職、退職、または単に退職した従業員は、売上高分析で任意の売上高としてカウントされます。消耗は、売上高分析の一部となることがよくあります。人事の専門家は、離職を自発的な退職による労働力の減少と定義しています。離職と自発的離職の違いは、雇用主が離職のために離職した従業員を代替しないことです。従業員の不満が原因で自発的な離職が発生する場合がありますが、多くの従業員は労働条件とは無関係の理由で辞職します。例えば、配偶者と一緒に旅行する仕事を辞める従業員や学校に戻るために季節の職場を離れる学生など。
ポジティブ
新入社員が新鮮なアイデアや見解を会社に持ち込むことで業績が低下している従業員に代わって、従業員の経験が変わったときに、望ましい、または前向きな離職が発生します。組織に新しい才能を注ぎ込むことは、職場を再活性化し、生産性を高め、収益性を高めることができます。停滞した労働力を取り替えることは、費用がかかる可能性があります。しかし、雇用主は最終的には、新規で完全に従事している従業員の採用および選考プロセスへの投資収益率を認識しています。
負
負の売上高は、しばしば望ましくない売上高と呼ばれます。従業員が不適切な解雇の提案、不満を持つ労働者の大量退去、職場での対立など、さまざまな状況下に置かれたときに離職率がマイナスまたは望ましくないと見なされる理由は容易に理解できます。大量解雇、事業閉鎖および工場閉鎖もまた、マイナスまたは望ましくない売上高として分類することができます - 解雇は労働者および周辺地域社会に壊滅的な影響を及ぼします。たとえば、従業員が工場の閉鎖により失業した場合、食事などのサービスを提供する周辺企業も収益の損失を被ります。
