シックスシグマは、Motorolaで開発されたプロセス改善方法です。継続的改善へのシックスシグマのアプローチは、エラーを減らし、顧客満足度を高めることに重点を置いています。シックスシグマはビジネス環境全体に非常に適応性があり、さまざまな業界で人気があることが証明されています。シックスシグマグリーンベルトのトレーニングでは、シックスシグマプロジェクトチームの成功するメンバーになるために必要な主要概念の概要を紹介します。
トレーニング
グリーンベルトのトレーニングと認証コースは、数多くの認証機関を通じて提供されています。コースは、ほぼすべての学生のニーズを満たすように調整でき、オンライン、オンサイト、リモートおよびセルフペースの形式で提供されます。費用と完成時間はプロバイダーによって異なりますが、少なくとも1つの品質改善プロジェクトの合格試験の成績と証明可能な結果は、通常、認定に必要です。
役割
グリーンベルトは、グリーンベルトのプロジェクトやチームを率いる責任を負っています。また、ブラックベルトプロジェクトチームのデータ収集と分析の分野で支援を求められることもよくあります。 Green Beltプロジェクトチームは通常、Black Beltのガイダンスを必要とする全体的な製造能力の向上などのプログラムレベルの問題とは対照的に、従業員によって提供される見積もりの変動を減らすなど、低レベルのプロジェクト固有の問題を解決します。
知識のボディ
トレーニングカリキュラムはプロバイダによって異なりますが、グリーンベルトはすべてのシックスシグマ実践者に共通の中核的な知識体系を持っている必要があります。グリーンベルトは、シックスシグマのプロジェクトを解決するためのシックスシグマの5段階の定義 - 測定 - 分析 - 改善 - 管理（DMAIC）方法の使用方法について一般的に指示されています。さらに、グリーンベルトは、ガントチャート、ヒストグラム、パレート図などのプロジェクトツールにも精通している必要があります。
利点
2003年の著書「シックスシグマチームダイナミクス」によると、「シックスシグマプロジェクトチームを通じて、プロセスを改善することによる利益、そして最終的には最終利益は、組織だけでなく、組織内で働く人々によっても感じられる」。 iSixSigmaによると、Green Beltsは市場性の向上とさらなる雇用の見込みから恩恵を受けています。
検討事項
すべてのシックスシグマグリーンベルトトレーニングコースの質が同じというわけではなく、残念ながらシックスシグマの公式認定機関はありません。グリーンベルトが組織の品質基準に従って認証されていることを確認するために、社内のシックスシグマ役員およびチャンピオンは、プロバイダのコース内容を徹底的に検討し、参照を求めることを恐れないでください。
