ビジネスの世界は全体として世界のようなものです - それは決して静止しません。実のところ、ビジネスの世界は毎秒変化しており、人間の生活のあらゆる面での変化の影響を受けています。この変化に対応することは、変化するトレンドに合わせて事業を運営しなければならない効果的な最高経営責任者の最高責任の1つです。これを行うには、マネージャはこれらの変更が通常どのセクターで発生するのかを特定する必要があります。
技術
ビジネス環境に最も劇的な変化をもたらしたものの1つは、ビジネスに利用できるテクノロジです。これには、企業が提供する製品およびサービスで使用されている技術の変更、およびこれらの製品の製造および流通に使用されている技術の変更が含まれます。たとえば、1990年から2010年にかけて、インターネットはほとんど存在しないものからユビキタスなものへと変化し、企業が自社製品を通信し、開発し、販売する方法に革命をもたらしました。
需要と供給
時間が経つにつれて、特定の製品の需要と供給は、多くの外的要因のためにシフトします。例えば、1980年には欧米製品に対する需要はほとんどありませんでしたが、2010年までには繁栄の拡大と貿易法の自由化により需要は急増しました。需要のこれらの変化に対応して、生産者はしばしば特定の製品の供給をシフトします。賢い会社は絶えずそれが提供する製品の需要と供給を見ています。
コンペ
ビジネスを運営することは、ルールが変化し続けるゲームをプレイするようなものです - そしてあなたの対戦相手もそうです。時がたつにつれて、さまざまな競合他社が市場に参入し、さまざまな価格で新製品やサービスを提供しています。これらの新規参入者は、特定の市場内の消費者の分布をシフトさせます。これらの市場のプレイヤーは常に競合他社の動きに対応するために独自の戦略を変更しているため、市場の変化はほぼ絶え間なく続くことになります。
労働力
あまり目立たない事業の変化の1つは、労働市場の変化です。製品と同様に、労働市場はそれ自身の需要と供給の力に反応する。時間が経つにつれて、特定のスキルを持つ人の数は変わります。労働供給のこのシフトは、そのスキル保有者に与えられる報酬に影響します。この報酬の変化は、これらのスキル保有者が利用可能なポジションの数に影響します。
