リーダーシップの背後にある理論は、特定の特性、行動、および影響力がリーダーが有効であるかどうかを決定することを示唆しています。いくつかのリーダーシップスタイルは他のものよりも特定のタスクやプロジェクトに適しています。他の指導者のスタイルは、より大きなグループで作業するのにより適しています。リーダーシップに入る要因はたくさんあるので、リーダーシップ理論に伴うものを検討することが重要です。
特性と行動
リーダーシップに関する理論は、通常2つのタイプに分けられます。それは、特性と行動です。特性リーダーシップの理論とモデルはリーダーの個人的な資質と特性に焦点を当てていますが、行動的リーダーシップの理論とモデルはリーダーの行動を調べます。特性リーダーシップスタイルの背後にある理論は、これらのタイプのリーダーは自然なリーダーシップスキルと能力を持って生まれているのに対し、行動的リーダーシップ理論はリーダーシップの資質を学び習得していると考えています。
従業員と生産指向のリーダーシップ
従業員志向のリーダーシップは、リーダーが対人関係に焦点を当てていると説明する行動的リーダーシップ理論です。従業員本位のリーダーは、従業員のニーズに関心があり、共感的な性格を持つ傾向があります。対照的に、生産志向のリーダーはより技術的に集中する傾向があり、ほとんどの場合タスクの達成とプロジェクトの成果に関心があります。この種のリーダーシップは、利益が成果に基づいているため、個人的なレベルでは従業員との関わりがあまりありません。
パスゴール理論
リーダーシップのパスゴール理論は、リーダーシップのスタイルが従業員のやる気と生産性にどのように影響し影響を与えるかを検証します。 「Leadership Quarterly」の1996年秋号によると、パスゴール理論を創設したRobert Houseは、パスゴールリーダーシップモデルは主に人とタスク指向のリーダーシップ行動の理論であると説明しています。このように、パスゴール理論を支持する4つのタイプのリーダーシップ行動があります：指示、支持、参加、そして達成志向。ディレクティブおよびアチーブメント志向のリーダーシップでは、リーダーは従業員が所属する仕事でない限り、従業員の個人的または日常業務に関与しません。これらは、遠く離れた、人間味のないリーダーシップのスタイルです。パスゴール理論に基づくと、ディレクティブおよびアチーブメント指向のリーダーシップは、従業員のモチベーションや生産を向上させる可能性は低いです。しかし、支持的で参加型のリーダーシップは、効果的な対人関係を築き、維持するのに役立つリーダーシップのスタイルであり、ハウスは従業員のやる気と生産性に貢献する要素であると認識しています。
関係志向のリーダーシップ
関係志向のリーダーシップスタイルでは、従属的な信頼と自信を高め、キャリアを伸ばし、コミュニケーションの重要性を強調し、報酬システムを導入し、従業員が自分の感情をリーダーに考慮に入れることを確実にします。このようなリーダーシップのスタイルでは、リーダーがより思いやりがあり、親しみやすく、支持的であるほど、部下が忠実になり、彼らのリーダーと仕事に献身する可能性が高くなります。 「Leadership Excellence」の2008年6月号によると、Terry Baconは、従業員は支援的なリーダーに満足しており、従業員が幸せであれば生産性が向上すると説明しています。
変革的リーダーシップ
変革のリーダーは変革の主体であることで悪名高いので、目標を達成するために働くように従業員を指導することによってそうします。 「Community College Enterprise」の2009年9月号によると、Cheryl Hawkinsは、変革のリーダーを先見の明とロールモデルとして説明しています。具体的には、この種のリーダーシップは非常に目標指向です。
