過剰な人員配置は、会社から重要な資源を枯渇させる力を持ち、ワークロードのギャップにより人員を不満にさせる可能性があります。人員過剰が確認された場合、費用対効果の高い、専門的な方法で状況に対処することが重要です。人員過剰を減らすための対策を講じることで、会社のコスト構造を最適化し、従業員の生産性を最大化します。
臨時雇用者
フルタイムの従業員を配置する代わりに、企業はパートタイムまたはフルタイムの臨時雇用者を代わりに使用できます。従来の一時サービスまたは完全にクラウドで動作するものがあり、どちらのタイプも必要なときに低コストの作業を提供します。季節の変動が職場で発生した場合、または予期せぬ売上高の落ち込みがあった場合は、一時解雇や退職金を支払うことなく一時的な労働力を削減または排除できます。
人員の再割り当て
既存の人員を新しいプロジェクトに移動することで、組織の生産性を向上させながら、特定の部門の人員過剰を効果的に減らすことができます。たとえば、コールセンターの通話量が減少している場合は、顧客サービス担当者を収集部門に割り当て直すか、セールスチームに追加して新しい製品やサービスを販売することができます。既存の従業員は組織の経験があるため、過剰な人員を事業の他の部分に再割り当てできる場合、会社は経費を節約できます。
レイオフ
多くの場合、企業は人員不足に対処するために一時解雇に頼っています。影響を受けた要員が近い将来必要になるとは思われない場合、レイオフが発生します。企業が人員を削減するとき、彼らは多数の人員を削減する傾向があります。これは、保持されている従業員にとっては困難な場合があります。多くの人を手放すことはすべての職員にとって厄介なことであるため、通常、人員削減は人員過剰を減らすための最後の選択肢です。レイオフは残念ですが、他に選択肢がない場合は、コストを削減し、収益を改善するための実行可能な方法です。
充実した
従業員の労働時間を短縮することは、だれも解雇することなく人員過剰に対処する1つの方法です。政府機関では、不在は管理上またはシャットダウンのいずれかに分類されます。管理の不備は、特定の曜日の時間を短縮することからなりますが、シャットダウンの不備は、状況に応じて一連の日数続くことがあります。民間企業も経費を節約し、収益の変動に対処するために時間を短縮できます。多くの場合、影響を受けた従業員はこの問題に対して感謝しています。彼らはそれを手放すことを好む。
