プロジェクトを完成させる、または何かの質を向上させるための最初のステップは、目標を設定することです。目標はプロジェクト成果物と直接調整し、プロジェクト開始前に合意する必要があります。目標に向かって進歩することは、進歩を測る方法を開発することも意味します。最高のパフォーマンス指標は、効率性と生産性の両方の要素を持っています。
2つの主要業績評価指標（KPI）を作成します。 KPIは、進捗状況を測定する方法を決定するのに役立ちます。一般的なKPIには分母として時間または距離がありますが、最終的には目標によって異なります。
目標ステートメントを作成します。目標ステートメントは、あなたの最終目標が何であるか、そして時間のような他のどんな考慮事項でもあなたに言うでしょう。たとえば、半年で20ポンドを失うという目標があるとしましょう。
分母を決定します。時間枠を持つ目標の最良の分母は時間です。この場合は日数を使います。
分子を決めます。最良の分子は、あなたが測定しようとしていることの尺度です。この場合、ポンド（lbs）を使用できます。だから私たちのKPIの少なくとも一つは一日あたりのポンド（ポンド/日）、または一日あたり何ポンド失っているでしょう。
健全性チェックをしなさい。 1日当たりのポンドは減量を測定する方法ですが、食事療法の総累積日数を超えて失われたポンド数はより意味のある尺度かもしれません。別のKPIは、1日に消費されるカロリーを調べることができます。もう1つの測定基準は、残りのポンド数（20 - "失われた総ポンド"）または単に "失われた総ポンド"です。あなたがあなたの進歩を測定するのを助けるだろうあなたが時間の経過とともに追跡することができる少なくとも3つの測定基準を選択してください。
メトリックを再計算するために定期的な間隔を設定します。この場合、次の6か月間、月に一度メトリックスを確認します。毎月、あなたがあなたの目標からどれだけ離れているか、またあなたがあなたの目標声明と比較してあなたの目標を達成することにどれくらい近いかを述べなさい。
