経営資源の維持は、経営管理の重要な側面です。組織が必要なすべてのビジネスリソースの適切なレベルを維持できないと、収益に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。ビジネスリソースを維持する責任を、組織のすべての要件が長期的に満たされるようにする責任を負う特定の人物またはチームに委任することが重要です。
必要なビジネスリソースを見積もります。人的資源、設備、ソフトウェア、ハードウェア、原材料、在庫、および物資など、ビジネスリソースのあらゆる側面を調査して、組織の要件を満たすために必要な最適なレベルを決定します。
あなたのリソースを3つの主要な見出しに分けてください。以下のカテゴリにあなたがリストした資源のそれぞれを含めなさい：間接費、材料および労働力。各リソースについて満たす必要がある組織上および法律上の要件をすべてリストします。
リソース不足を特定し、それらの不足が組織に与える影響を文書化します。
組織の要件を実用的な用語に変換します。該当するすべての要件と規制を調べて、これらの要件を満たす適切な方法を判断してください。これらの各要件が組織にどのように影響するかを検討し、要件が満たされる可能性のあるすべての方法を調べます。それぞれの長所と短所をリストし、各要件を満たすために必要な最善の方法を決定します。
継続的に特定のビジネスリソースを維持する責任を負うことになる特定の従業員にタスクを割り当てます。すべてのリソースを文書化し、すべてのリソースの包括的な記録、およびリソースの管理責任者とそれらのリソースの管理方法を管理します。
機器、材料、供給業者を選択してください。考えられるすべての機器、材料、およびサプライヤを調査および比較して、競争力のある価格で最良の取引を見つけると同時に、製品またはサービスが必要な品質のものであり、適時に到着できることを確認します。
継続的に組織のリソースを確認してください。リソースの調整が必要な時期を知るために、組織内および業界内の変化に遅れないようにしてください。
ヒント
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