戦略プロファイルは、組織の歴史、製品およびサービスの提供に関する情報を提供します。消費者は戦略的プロファイルを利用して会社の使命とビジョンについて学ぶことができます。組織は過去の実績を評価し、内部の弱点を特定するための戦略的プロファイルを作成します。戦略プロファイルは、事業の成長に影響を与える可能性がある外部要因の概要も示します。一緒に、戦略的プロファイルと戦略的目標は、組織が彼らの目標を達成するのを助ける方向を提供します。
あなたが必要とするアイテム
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会社の歴史
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ミッションステートメント
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ビジョン記述書
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状況分析
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SWOT分析
戦略的プロファイルを構築する
会社の背景情報を収集します。起源、過去の売上高、成長率など、会社の歴史の簡単な概要を説明します。ビジネスの成功に追加した、またはビジネスの成功から奪われた内部および外部の要因の概要を作成します。
ミッションとビジョンステートメントを構成します。ミッションステートメントは、ビジネスの目的とそれがクライアントのニーズをどのように満たすかを表します。たとえば、ファニーメイの使命は、「住宅所有権を民主化することによって社会的構造を強化すること」です。ビジョンステートメントはまた、組織の将来を表しています。例えば、マクドナルドのビジョンは「世界のフードサービス業界を支配すること」です。
状況分析を書いてください。状況分析は、一般的な、業界の、そして競争環境を記述します。状況分析の一般的な部分は、ビジネスが役立つ市場を明らかにしています。業界のセクションでは、業界の成長と現状について説明しています。最後に、競争セグメントは、彼らが提供するサービスや製品に加えて、事業の競争相手を特定します。
SWOT分析を実行します。頭字語「SWOT」は長所、短所、機会、および脅威を表します。企業の長所と短所、または社内の問題は、有能な従業員の不足または資金不足の可能性があります。機会や脅威、あるいは外部要因がビジネスの成長を妨げる要因となります。機会の例としては、新しい市場、新しい顧客、技術の進歩などがあります。ただし、脅威は競合他社として、または収益の流れを妨げる可能性のある外部要因として存在します。
