プロジェクト管理とは、プロジェクトを開始から完了までに時間通りに予算内で導くことです。これには、スケジュール設定、予算編成、チームメンバーの監督、および進捗レポートのクライアントと上級管理職への提供が含まれます。アーンドバリュー分析（EV）は、スケジュールのずれなど、プロジェクトのリスク領域に関する洞察を提供するプロジェクト実績測定ツールです。スケジュールパフォーマンスインデックス（SPI）は、プロジェクトの進捗率を示し、計画された作業に対する達成された予算作業の割合をパーセントで表したものです。
計画作業予算（BCWS）を取得します。これは計画値（PV）とも呼ばれます。特定の期間にスケジュールされた作業の見積もり値です。この情報は通常、プロジェクト計画書にあります。たとえば、今年の最初の3か月の計画値が100万ドル、200万ドル、350万ドルの場合、第1四半期のPVは650万ドル（100万ドル+ 200万ドル+ 350万ドル）になります。
予算作業費用を記録します（BCWP）。達成額（EV）とも呼ばれ、特定の期間に完了した作業の予算額です。この例では、最初の3か月の達成額が80万ドル、120万ドル、250万ドルの場合、第1四半期のEVは450万ドル（80万ドル+ 120万ドル+ 250万ドル）です。予算作業費用は、実際の作業費用と同じではありません。実際原価は、原材料費や人件費の増減など、さまざまな要因により予算額と異なる場合があります。
SPIを計算します。これは、達成額を計画額で除算したもの、またはEVをPVで割ったものです。例をまとめると、第1四半期のSPIは約0.69（450万ドル/ 650万ドル）です。これは、プロジェクトが予算のスケジュールに対して約69パーセント（パーセントに変換する場合は0.69 X 100）、または約31パーセント遅れていることを意味します。経営陣はこの遅れの理由を調べ、プロジェクトを順調に進めるために、追加の人員の配置や厳格な管理統制の実施などの措置を講じることができます。
