あなたはあなたの管理下で見たい従業員の行動の種類を思い描いています。従業員は自由意志と精神を持っているので、それはビジネスで繁栄し、うまくいくようなスタッフにスタッフを変えることを慎重に計画する必要があります。勤勉さと献身的な姿勢で、チームの精神と従業員の行動が発展し、ビジネスが繁栄し、ビジネスが門戸を閉ざしている時代に生き残ることができます。計画を立て、ビジネスに適した従業員を育成します。
あなたが必要とするアイテム
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3 x 5インデックスカード
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カードボックス
あなたの人々と効果的にコミュニケーションをとりましょう。あなたが彼らに持っている行動と期待をモデル化しなさい。気持ちの良い処分と勤勉な倫理が、彼らに匹敵する基準を打ち立てました。自分の立場の力を使って、自分の行動にとって本当に重要だと感じることを伝えましょう。
チームとしてあなたの会社の目的を達成するために必要な規則を作成しなさい。規則を書き留めて、全員にコピーを渡します。これには、許容される服装、個人的な付き合い、作業負荷の規則、チームワークの要件、および期日の予想を含める必要があります。従業員は、期待に応えて理解するときに、企業の期待に応えて服を着て行動する傾向があります。
あなたのスタッフに聞いてください。あなたが従業員と会うとき、あなたが話す以上に聞きなさい。あなたはすでに自分の考えを知っています。スタッフのアイディアを積極的に探します。チームの一員として尊敬されるように感じることで、従業員は会社の所有権を享受することができます。 （参照：Work。Inc.の所有権を参照）
あなたのスタッフと一緒に時間を過ごしてください。彼らの名を学び、それらを使用してください。各従業員の長所と短所を知り、その長所を満たすチームの責任を割り当てようとすれば、あなたの仕事の結果は向上します。それはまたあなたがお互いを強化する従業員と提携することを可能にします。快適性レベルが改善されると、従業員の態度も向上します。大規模なスタッフがいる場合、または情報を覚えるのが困難な場合は、カードボックスと3インチx 5インチのインデックスカードを購入して、各従業員の名前で情報を記入します。彼の本の中で、 "Leadership Gold"、管理の専門家であるJohn Maxwellは、 "Leadershipはそれが定位置的であるのと同じくらいリレーショナルである"と述べています。あなたが経営陣であるからではなく、彼らがあなたのチームに所属しているからである。
あなたのスタッフを訓練しなさい。それらを問題解決者と思想家であるように教えなさい。正式なトレーニングもありますが、定期的な実地トレーニングが進行中です。感動的な講演者Zig Ziglarはかつて、「従業員を訓練し、失うことより悪いのは、彼らを訓練し、維持することではない」と述べた。
彼らはあなたの期待を満たしているときあなたの従業員に報酬を与えます。すべての報酬がメリットだけで与えられていることを確認してください。与えられた報酬を変える。感謝の誠実な表現はあなたが従業員に与える最大の報酬の一つであることを忘れないでください。
