計画プロセスは常に事実の収集から始まります。多くの人がそうであるように、仮定と空想に基づいて計画を立てることは可能ですが、戦略的および運用計画を立てる前に、あなたの会社またはタスクの現実を発見するという大変な仕事をするほうが常に得策です。あなたはあなたの現在の状況とあなたの状況があなたがあなたの計画を立てている環境とどのように関係しているかを識別する必要があるでしょう。
ポジショニング
計画プロセスの最初のステップは、現在の現在地を把握することです。ポジショニングセッションを実施して、自分の目標、実際に商品として生産するもの、対象となる市場または顧客、生産プロセス、そして定められた目標を達成するために達成する必要があるものを定義します。これにより、あなたはあなたの会社の現実についての知識を得ることができるので、あなたはあなたがそれをあなたがそれをあなたのプロジェクト期間の終わりにしたいと思う会社をどのように作り出すかについて計画を始めることができます。
SWOT分析
ポジショニングセッションで生み出されたアイデアや事実を取り入れながら、SWOT分析を実行します - あなたの会社が直面している長所、短所、機会、そして脅威を分析します。これは計画環境を識別し、あなたが会社に行くことができるさまざまな方向性を評価します。これで、戦略的および運用上の計画に取り組む準備が整いました。これにより、会社をどの方向に導き、目標を達成するために会社を管理するかを定義します。
戦略的計画
戦略的計画はあなたの会社の現在の事実を取り入れて、経済と産業環境情報を適用して、そしてプロジェクト期間に取り組むための最善の方向性と目標を思いつくために手近な選択肢を調べます。戦略計画では、コストを最小化しながら機会を最大化するために、業界で成功するための最善の競争方法、資金調達の時期、およびプロジェクト期間の目標を達成するためのマーケティングキャンペーンと季節ごとの生産および販売要件について説明します。
運用計画
運用計画では、計画表、ベンチマーク、クォータ、予算、設備と設備、管理、および人的資源を扱うことによって、戦略計画で定義されている概念を行動段階に進めます。運用計画の目的は、プロジェクト期間のロードマップを作成することです。このロードマップでは、経営陣が提示した戦略を実行に移すプロセスを詳細に定義します。
