会計の差異は、予算額、目標金額、予想金額など、他の値と業績がどの程度異なるかを示します。たとえば、送料を500ドルにして600ドルを支払った場合、差異は100ドルになります。これは、予想外の郵便料金の引き上げによって説明されることがあります。会社の売上が予想を下回ったことを読んだとき、それは会社が予想売上と比較して実際の売上に負の差異があったことを意味します。これは、個々の値とすべての値の平均との差を示す統計の差異とは異なります。
ドル差異の計算
会計管理では、実際の金額から予想金額を引いて差異を計算し、ドルでの差異を決定します。正数は過剰を示し、負数は赤字を示します。負数は通常括弧内に示されます。差異が何に関係するかに応じて、過剰と不足の両方が良くも悪くもなり得ます。たとえば、売上高が100万ドル、実際の売上高が90万ドルになるように予算設定されている場合、差異は（10万ドル）となり、収益性に悪影響を及ぼします。経費が80万ドル、実際の経費が70万ドルになるように予算設定されている場合、差異も（10万ドル）ですが、収益性にプラスの影響があります。
パーセント差異の計算
それが比較されているものに応じて、100万ドルの変動は小さいか大きいかもしれません。そのため、差異を金額とパーセントで計算する必要があります。これは、差異の相対的な大きさを示します。パーセンテージ分散を計算するには、ドル分散を実際の値ではなく目標値で割り、100を掛けます。たとえば、前述の収益の例のパーセンテージ分散は、（100,000ドル）を100万ドルで割った100、または（10）です。 ）パーセント。経費の変動率は、（100,000ドル）を80万ドル×100、つまり（12.5）パーセントで割ったものです。
割合の分散の計算
あなたはすでにパーセンテージとして表されている数のパーセンテージの違いを計算するべきではありません。たとえば、100万ドルの収益と80万ドルの費用の総利益は、20万ドルです。売上総利益率は、100万ドルに100を掛けた20万ドル、つまり20パーセントです。収益が90万ドル、費用が70万ドルの総利益も20万ドルなので、総利益の差異は0ドルです。売上総利益は、20万ドルを90万ドル×100、つまり22.2パーセントで割ったものです。マージン差異は22.2パーセントマイナス20パーセント、または2.2パーセントで、2つのパーセントの差としてのみ表されます。
差異の分析
単独で検討すると、差異は誤解を招く可能性があります。上の例では、利益は予算利益と等しく、利益率は予算よりも高いため、収益性の差異は堅調な財務実績を示しています。しかし、詳細は、売上高が予算を下回っており、収益性の向上は経費の管理または削減の結果であることを明らかにしています。状況に応じて、これはビジネスが減少していること、およびレイオフなどのコスト削減措置が予算利益率を維持するために必要であったことを示す場合があります。
名前付き差異
多くの差異は、比較される値を示すために特定の名前を持っています。たとえば、総人件費が500万ドルに、実際の費用が520万ドルになるように予算設定されている場合、人件費の差異は20万ドルになります。人件費は労働時間数×1時間あたりの支払率であるため、各構成要素の差異を計算して、差異の理由をさらに詳しく調べることができます。支払ったレートの差はレート分散と呼ばれ、稼働時間の差は効率分散と呼ばれます。同様に、品目使用差異は、品目原価の差異の一要素です。他の要素は材料価格の差異です。
