成功するビジネスの重要な原則の1つは、成功するビジネスプランです。事業計画を書くことはそれがマーケティング、商業または設計であるかどうか、あらゆる事業を始めるための重要な段階です。事業計画はまた潜在的な投資家を引き付ける。説得力があり、計画が優れているほど、ビジネスは成功する可能性が高くなります。 120日間の事業計画は、長期的な目標に焦点を当てた短期的な事業計画です。計画は明らかに120日を超えて延長しますが、主な焦点はすぐに取り組むべき最も重要な目的にあります。
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事業計画コース
主な事業計画を見直す。これにより、120日間のビジネスプランの書き方を思いつくことができます。当初の計画には、会社の長期目標のすべてが含まれています。そこから、最も重要な部分を絞り込んで集中することができます。
ビジネスがステップバイステップ形式で取る必要があるすべての行動を書きなさい。これはあなたがあなたの目標に優先順位をつけるのを助けるでしょう。投資収益率や財務コストなど、最も重要なものを最初にリストすることから始めます。これはあなたが首尾よくあなたのビジネスプランを書き始めるのを助けるでしょう。
ビジネスプランをいつ実行する必要があるか、またその日付までにそれを達成する必要がある日付を設定します。あなたの最も重要な事業戦略は、早くてもそうでないとしても、少なくとも120日間の計画の終わりまでに達成されるべきです。他の目的はその後に来ることができます。
エグゼクティブサマリーを書く。これは事業計画の最初の部分です。エグゼクティブサマリーはあなたのビジネスプランの概要です。これは短く、簡潔な方法ですべての主要ポイントを網羅しているはずです。
操作セクションを書きます。このセクションでは、あなたがどのように事業を運営し、あなたの商品やサービスを販売するかについて述べます。あなたが最初に書き留めたポイントを修正して、このセクションに関するあなたの当面の優先事項を確認してください。
管理セクションを書いてください。事業計画の次の部分は、経営に関連するすべてのことを書くことを含みます。あなたはすべての管理職、それらがどのように実行されるか、そしてあなたが管理職に支払う金額を説明します。
マーケティングセクションを書きます。商品やサービスのマーケティング方法を詳しく説明してください。繰り返しますが、最初に行ったポイントのリストを見直して、120日間のビジネスプランで最も集中したいことを優先してください。
財務セクションを書きます。財務セクションには、あなたの支出手数料とあなたの利益も含まれます。あなたが付録に財政に関連するすべての詳細を記載するので、このセクションを短くしてください。
付録を作る。これには、財務ページに関連する3つのセクションがあります。それはあなたのキャッシュフロー計算書、損益計算書、そして貸借対照表を持っているべきです。
完成した計画をビジネスコンサルタントに渡してください。計画を完成させるためにより多くの支援が必要であると感じる場合、またはコンサルタントが計画を分析し、間違いを取り除き、重要なアドバイスやフィードバックを提供できるようになると感じる場合にのみ必要です。
120日間の事業計画を長期的な事業計画に組み入れます。これはあなたの計画があなたの長期計画と一致しそして一致していることを確実にするでしょう。
ヒント
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会社の他のメンバーからアドバイスを求め、必要に応じてあなたのビジネスプランを書く際に彼らに参加させましょう。
必要に応じて事業計画コースを受講してください。大学の多くの学校では、ビジネスプランの作成方法と実行方法についての短いコースを提供しています。
あなたはあなたのビジネスプランを書く際にあなたを助けることができるビジネステンプレートかソフトウェアを見つけることを選ぶことができて、そしてあなたに全過程を通して段階的にあなたを連れて行く。
エグゼクティブサマリー、運用、管理、マーケティング、および財務を含む計画のすべてのセクションがすべて正しいことを確認します。
