Enron、Tyco、およびAIGの金融メルトダウンにより、コーポレートガバナンス（コーポレートガバナンス、つまり企業のリーダーに説明責任を持たせ、企業の利害関係者を保護することを目的としたシステム）が注目されています。 SOXのSarbanes Oxley Actなどの連邦規制への準拠は、コーポレートガバナンスを定義する1つの方法ですが、優れたコーポレートガバナンスは、法律の趣旨と精神の両方を満たすことの組み合わせです。
笛吹きシステム
健全な内部通報制度は、優れたコーポレートガバナンスの重要な要素です。上場企業はSOXのささやきの基準を満たすことが求められていますが、中小企業だけでなく民間組織もそれに従っています。強固な内部通報制度の特徴には、請求を報告するための明確な方法、機密保持、報復に対する保護が含まれます。良いコーポレートガバナンスであることに加えて、内部告発は組織の経済的利益にあります。 2006年のCertified Fraud Examiners協会の報告によると、従業員やベンダーからのアドバイスは、34％の詐欺行為と48％の所有者または管理職の詐欺行為を捉えています。
会社の風土
優れたコーポレートガバナンスは、コンプライアンスではなく組織文化に根ざしています。 Arge Consultingの会長であるYilmaz Arguden博士によると、優れたコーポレートガバナンス文化は、一貫性、責任、説明責任、公正さ、透明性、および有効性によって特徴付けられています。理事会メンバーは、資格だけでなく、彼らの判断、倫理、そして厳しい決断をする上での経験から選ばれるべきです。さらに、Argudenによれば、企業のリーダーシップはパフォーマンスとそのパフォーマンスの達成方法の両方に重点を置くべきです。
倫理規定
信頼と説明責任のより抽象的ないくつかの理想のいくつかへの遵守を明確にし規定する倫理規定は、良いコーポレートガバナンスのもう一つの指標です。効果的な倫理規定は、誰が規則を守らなければならないか、企業のリーダーシップと取締役会との間の権限の分担、および政治献金、行動および報酬などの他の灰色の領域に関する指針を遵守しなければならない。 SOXは公開企業に倫理規定を要求していますが、倫理規定の作成と採用は、法律の対象になっていない組織にとってはベストプラクティスです。
職務分離
最高経営責任者と理事会会長の役割を分けることは、優れたコーポレートガバナンスに向けての一般的だが物議をかもしている推奨事項です。 AT&T Capital Foundationの前CEOであるTom Wajnertのように、役割を分けることを支持する人々は、役割を分けることが利益相反を防ぎ、理事会メンバーが用心深く関与し続けることを確実にすると主張します。一方、Wharton教授のAndrew Metrickなど、意見が一致しない人は、役割を分担することで業績が向上したり、優れたコーポレートガバナンスが保証されたりするという証拠はないと主張しています。
