長期的な収益性を高めるために、企業はその商業目的をさまざまな利害関係者のニーズと一致させようとします。これらは、企業の人員や規制当局から投資家に至るまでの全域にわたります。企業の収益性管理において重要な役割を果たす他のグループには、サービスプロバイダー、貸し手、顧客、およびベンダーなどのビジネスパートナーが含まれます。
定義
ビジネス整合性は、企業のリーダーシップが階層の下の人員と同じページにあるのに役立ちます。このプラクティスは、共同経営の環境がいかに生産性を向上させ、潜在的な内分泌を防ぐことができるかを上級管理職に示しています。従業員の目標を会社の使命と一致させることに加えて、ビジネスの連携は他の分野でもメリットをもたらします。たとえば、この用語は、プロジェクトマネージャが部下に成功するための十分なリソースと技術的なツールを確実に持たせる方法を指す場合があります。一般的に言って、ビジネスアラインメントとは、企業がその商業的な野心をその企業が持っているまたは獲得できるリソースと一致させるための健全な戦術を図にしたものです。
使い方
事業提携は、部門長や部門長のウィットとともに上級管理職の知的貢献を必要とする集団的な取り組みです。一般の職員もまた、一般的にブレーンストーミングセッションやフィードバックを求めるフォーラムを通じて、ビジネス提携の協議に重点を置いています。通常、最高のリーダーシップは経済の状態と会社の競争力を見直し、売上を生み出し、ビジネスがより多くのお金を稼ぐのを助けるための戦略を策定します。会社のプリンシパルはそれから青写真をより低いランクの人員に回覧します。そして、その人員はフィードバックを提供して、そしてアウトラインが地面の条件と整列するのを確実にします。目標は、情報を早い段階で従業員が利用しやすいようにすることです。そのため、戦略を実行する時期になっても、その情報に負担をかけません。
戦略的考察
事業提携を正しく行う組織は、経済的な成功に向けて重要な一歩を踏み出します。事業体のすべての運用上の点が効果的に結びついている場合は、トップのリーダーシップが自信を持ってビジネスの方向転換に伴う難しい選択をすることができます。投資家は、運用上の整合性、従業員の士気、および収益創出の観点から、会社で何が起こっているのかに注目します。具体的には、彼らはそれがどのように激動の経済環境をナビゲートしているかを見るためにビジネスが発行する定期的なレポートを読みます。大まかに言って、外資系金融機関は企業の年次報告書を調査して、市場で自分たちの声を見つけるのに苦労している組織を、競争力のある市場に先んじて突進している企業とは別に設定します。
エキスパートガイダンス
多くの場合、企業は専門家の助けを借りて、大ヒットセグメントや瀕死のユニットにおける特定の制約を緩和し、部門長が収益を生み出すための適切なポリシーを確立するようにします。ビジネスアラインメントの専門家はさまざまな業界の出身であり、経営コンサルタントや戦略アドバイザーから金融アナリストやターンアラウンドの専門家まで、さまざまな分野で活躍しています。
