組織構造は、会社が従業員とその役職を整理する方法に関連しています。たとえば、社長は通常組織の最上位に座り、続いて副社長、次に理事がそれに続きます。マネージャーは、通常、取締役に報告します。組織構造の主な目的は、コミュニケーションを促進し、プロジェクトを完成させるのに資する環境を作り出すことです。組織構造の特定の側面は、企業が売上と利益の目標を達成するのに役立ちます。
高さ
組織構造の1つの主要な側面は身長です。組織構造の高さは、トップレベルの管理職と下位レベルの従業員との間のレベル数に関係します。多くの小企業は比較的フラットな組織構造を使用しています。中小企業は会計士やエンジニアのような様々な分野の従業員を雇うかもしれません。したがって、役員と従業員の間には管理レベルがほとんどない場合があります。反対に、大規模企業では、ワークロードをより効率的に分割するために、高額な組織構造を採用することがよくあります。
制御スパン
統制期間は、役員または管理職が担当する従業員の数に関係します。たとえば、マーケティング担当副社長が、ブランド、広告、PR、マーケティングリサーチの4人の取締役を担当するとします。各取締役には、2人のマネージャが報告します。したがって、マーケティング担当副社長の統制期間は4で、各取締役の統制期間は2です。
部署
ほとんどの企業はさまざまな部署を中心に組織を構成しています。これらの部門は、Referenceforbusiness.comによると、製品、機能、さらには顧客ごとに構成されている可能性があります。たとえば、デパートの中には製品の組織構造を使用するものがあります。製品組織構造の管理者は、家庭用品、婦人服または化粧品を担当するかもしれません。機能的な組織構造を使用する企業は、マーケティング、財務、経理などの機能を中心とした部門を作成します。顧客ベースの組織構造は、企業が消費者や企業などのさまざまなクライアントにサービスを提供するときに使用されます。
ハイブリッド構造
時々、会社は組織構造の組合せを使用することが必要であることを見つけるでしょう。複合構造は、ハイブリッドまたはマトリックス組織構造と呼ばれます。たとえば、消費財企業は通常、製品組織構造を使用することがあります。ただし、消費財会社は新製品を投入している可能性があります。そのため、マーケティング、ブランド、ファイナンスの専門家など、機能管理者のアドホックチームを編成する必要があるかもしれません。アドホックチームまたは臨時チームは、製品の成功が評価されるときに1年以上その場所に留まることがあります。
