ビジネス専門家のSharon Douglas氏がWorkforce Diversity NetworkのWebサイトに書いているところによると、職場での多様性は企業にとって経済的利益になり得ます。従業員の多様性は、企業が新たな市場に進出するのに役立ち、また、問題に対するより創造的な解決策を考案するのに役立つ可能性があるさまざまな観点を生み出すこともできます。多様な労働力を生み出すために、企業はまず労働力の多様性の原因を理解する必要があります。
方針
米国平等雇用機会委員会によると、1964年公民権法は人種、性別、色、宗教または民族的背景を差別することを違法としている。 40歳以上の人を差別から守る1967年の年齢差別法もあります。会社自体が職場での差別を撤廃するために作成した連邦法および政策は、従業員に多様性をもたらす可能性があります。これらの政策は、少数民族や高齢労働者に対してより開かれた職場環境を作り出し、それが多様な労働力を開発させる可能性がある。
地理
会社は生産を維持するために従業員の必要性を満たすために地元の利用可能な労働力を使うつもりです。会社の所在地の人口が多様な人口統計で構成されている場合、その人口に基づいて会社は労働力を生み出します。会社は利用可能な最も有能な従業員を雇おうとしています、そして地元の有能な候補者の多様性は多様な労働力を確立するのを助けるでしょう。
グローバリゼーション
より効率的な交通手段と通信方法は、世界各地をつなぐのに役立ちました。世界経済とは、自分の国の中を見るのではなく、人々が仕事を探すために世界のさまざまな場所に移動していることを意味します。あなたの会社が世界各地で人気のある専門分野を必要とする場合、あなたが提供する雇用機会はあなたのために働くために他の国からの何人かの人々があなたの地域に移転することを考えるであろう会社。
サイズ
多様な労働力は、国内または世界のさまざまな場所に複数の会社の所在地があることによって生じる可能性があります。グローバルな拠点を持つ企業は、必要な場所に従業員を確保するために社内リソースを使用することを好む場合があります。たとえば、米国の従業員が、会社の昇格の機会を得るために会社の中国への異動を申し出ることがあります。これらの内部リソースの移転と使用が続くにつれて、さまざまな場所からの従業員の混在は多様な労働力を生み出します。
