あなたが会社主催のセミナーやワークショップに参加するときはいつでも、フォローアップ評価の目的はそれが費やされた時間とお金のために良い値であったかどうかあなたの雇用主に助言するだけでなく大ヒット、ミスは何でしたか、そして将来のセミナーは、対象となる人口統計のキャリアニーズに最も合うように変更することができます。
ステップ1：あなたの感想を書き留めて
でき事の後できるだけ早くそしてあなたの心のすべてがまだ新鮮な間にセミナーおよび発表者のあなたの印象を書き留めなさい。あなたの観察はそれからあなたの正式な評価を開発するための作業枠組みを構成するでしょう。
ステップ2：あなたと共鳴したことを特定する
あなたと最も積極的に共鳴したセミナーの要素を特定してください。例えば、本や一連のケーススタディで読むのが面倒な方法で、仮説的なロールプレイングの演習が資料を強化するのに役立ちました。おそらく、あなたはあなたとあなたの仲間が実際の問題を分析するために小さなグループに分けられる方法が好きでした。同様に、セミナー参加者とのインストラクターの関係と彼女があなたが始めから終わりまでどのように感じさせたかについて注意してください。
ステップ3：あなたの期待を満たしていなかったことに注意してください
あなたの期待を下回ったセミナーの要素についてメモを取ります。例えば、セミナーの司会者が個人的な逸話を回してセッションにあまりにも多くの時間を費やしたことは、ひどくおもしろくて面白い一方で、研究技術の習得や仕事を容易にする新しいソフトウェアプログラムの能力のために残された時間の短縮につながります。セミナーの進行中に材料を把握するためのポップクイズなど、継続的な測定ツールをセミナー全体で開催しておくことをお勧めします。
ステップ4：あなたのほしい物リストを作成する
計画を担当していた場合は、別の方法でリストを作成してください。これは、より短い/より長いプログラムを持つこと、あるいはプレゼンテーション自体をより対話的なプラットフォーム、または単一のインストラクタの代わりに専門家の発表者のパネルを持つものに再構成することまで、さまざまなことになり得ます。
ステップ5：ドキュメントテンプレートを作成する
WordやGoogleのドキュメントなど、好みのプログラムで新しいドキュメントを開き、Times New Roman、Courierなどのプロの書体で12ポイントのフォントを選択し、左右に1インチの余白を設定します。会社のレターヘッドを使用している場合は、会社名と住所の下1インチ以上下にドロップして、左端から入力します。あなたの氏名、役職、所属部署、または地方事務所で自分自身を識別してください。あなたが参加したセミナーの完全なタイトル、プログラムの開催日時、場所、セミナーの講師の名前を確認してください。
ステップ6：セミナーの目的をまとめる
クラスの中心的な目的をいくつかの文章で説明します。これは、自分が何を提供しているのか、またはセミナーの発表または配布用パッケージ/シラバスから直接引用したものであるかのどちらかです。講義、マルチメディアプレゼンテーション、ワークブック、スキット、ケーススタディなどの補足的なツールや資料を通じたプレゼンターの主題へのアプローチを簡単な段落で説明します。
ステップ7：コースの内容を評価する
タイトルに「コースの内容」という見出しを付けて副題を作成し、あなたが与えられた資料の質、完全性、適時性を説明してください。これは、完全に物語形式で行うことも、1から10までの数字のランク付け、または「悪い」、「普通」、「良い」、または「優れた」の等級を割り当てる小さな行列として設定することもできます。低い数値スコアまたは貧弱で理解のグレードのために、説明や例を提供するようにしてください。たとえば、「ケーススタディはすべて1980年代のものであり、21世紀の職場のダイナミクスには当てはまりませんでした」と書くことができます。
セミナーが提供することを約束したものを提供したかどうかに関して客観的になりなさい。言い換えれば、あの日雨が降っていたからとか、駐車場が見つからなかったからといって、吐き気を訴えてはいけません。発表者が他の場所では容易に利用できないであろう情報と洞察を提供したかどうかあなたの記事を書く際に考慮してください。
ステップ8：講師を評価する
「講師の専門知識」というタイトルの小見出しをする。前のステップで行ったのと同じように、発表者の知識と経験レベル、セミナー資料の編成、コミュニケーションスキル、およびセミナー参加者との対話を評価します。セミナーのプレゼンターが上手く行ったことの具体的な例を挙げてください。例えば、「私たちに質問をするように促した」など、彼はもっと効果的になるために取り組む必要があります。もっとインタラクティブな状況で過ごすのが良い時間でした。」発表者が自分の資料とその文脈を信頼できるものにするための資格と経験を持っているかどうかを評価します。
ステップ9：何か提案をする
"Recommendations"という副見出しを作成します。これが、クラスを改善するためのあなた自身のアイデアを特定する場所です。セミナーのプレゼンターは、このセクションの客観的なフィードバックに感謝し、実行可能で競争力を維持することができます。セミナーがあなたにとって大きな価値があるものだった場合は、このセクションを使用して、同じ講師または同じトレーニング機関から提供される予定の今後のワークショップをリストすることができます。
