会社を経営するとき、あなたの従業員を補償する適切な方法を選ぶことはあなたの会社の全体的な成功に重要な役割を果たすことができます。従業員にやる気を起こさせるために使用できる報酬の1つの方法は、業績連動報酬です。業績連動型報酬は、給与や時間給ではなく、従業員に仕事の報酬を支払うことを含む報酬の方法です。
業績連動報酬
この報酬方法では、従業員は自分のパフォーマンスに応じて報酬が支払われます。場合によっては、これを報酬支払い構造と呼ぶこともできます。業績連動報酬には、基本給および業績に基づくインセンティブを含むその他の取り決めも含まれます。従業員に手数料が支払われると、会社に対して生み出された売上高の割合が得られます。他の場合には、従業員は、他の何らかの統計的カテゴリーで彼らが生産または実施するユニットの数に基づいて給与を支払われることがあります。
教える
業績給は、教育分野でも議論されたり使われたりします。パフォーマンスベースの報酬は教師に使用されるべきであると主張する人もいます。このように、教師は彼らが彼らの学生を教える方法に従って報酬を与えられるでしょう。生徒がその情報を学び、テストを通してそれを証明できる場合、教師はより高い給料を受け取ります。生徒の成績が良くないと、先生の給料は減ります。これにより、教師は生徒に教えるためにより多くのリソースを注ぐためのより多くのインセンティブを得ることができます。
利点
業績連動型報酬の大きな利点の1つは、従業員が一生懸命働き、業績を上げるためのより多くの理由があることです。従業員は、自分がより多くの報酬を受けることができることを知っていれば、より多くの時間と労力を自分の仕事に費やしても構わないと思っています。あなたが給料で支払われるとき、あなたはそれほど長い間その金額によって動機づけられることができるだけです。パフォーマンスベースの競争では、従業員はより懸命に働き、それは最終的には会社にも報酬を与えます。
欠点
この形式の補償には、いくつかの潜在的な欠点もあります。例えば、事業が従業員の管理外の理由で苦しんでいるとき、それはうまく実行するのが難しいかもしれません。売上はそれほど簡単には来ないかもしれず、それは従業員の給与の低下につながる可能性があります。この形の補償は、社会全体としての所得格差にもつながります。何年にもわたり、業績に基づく報酬は増加してきましたが、富裕層と貧困層の間のギャップは拡大しています。この一部は、この賃金体系を持つ人々がより多くを稼ぐという事実によるものです。
