警察機関や部署は、特殊部隊のチームとして非常に機能しています。結果として、彼らの経営陣とスタッフは、利用可能なリソースと対象となる管轄区域に応じて、小規模から大規模な組織まで及ぶ可能性があるものを抑制するために互いに依存しなければなりません。その後、使用される組織モデルは、部門の戦略的目標を達成するための管理の成功にとって重要になります。
現実
多くの警察部門は、長い歴史と何世代にもわたる役員から発展しました。この長い発展のおかげで、多くの部門が形成され、地元の文化や歴史の影響を受けています。各部署は非常にローカライズされているため、全国的な政府全体として見た場合、組織化へのアプローチは細分化されています。この組織スタイルのポプリはいくつかの宝石を提供しますが、それはおそらく同様にいくつかの非効率的なモデルを含みます。
効果的な組織管理は、与えられた部門の現在の現実を最初に受け入れ、次にそれを変更することに向けて努力する必要があります。
影響
今日の警察組織とその組織には、3つの具体的な影響が大きな影響を与えています。効果的な組織は、警察部門が発展するにつれてこれらの問題に優先的に注意を払う。
1つ目は部門の規模です。警察署が大きくなればなるほど、効率的な情報管理と方向性を維持するための組織の重要性が増します。
第二に、テクノロジの使用は、アーカイブ情報が警察によってどの程度適切に管理および使用されるかに直接の影響を与えます。
最後に、職場文化、政治、利害関係者、資金とリソース、メディアと非公式の情報配信の環境要因も組織の行動を大きく左右します。
文化
上記の3つの要素のうち、警察組織とその内部的な有効性を調べる際には、環境への影響がかなり研究されています。職場文化の重要性は、時には進歩を遂げるために破られなければならない、根深い習慣やプロセスと関係があります。大きなアイデアや目標を決定するトップレベルの管理者が常にいる一方で、警察のランクとファイルおよび中間レベルの管理は、内部の文化的ルールに従うことによって日々の業務を推進します。効果的な組織管理はこれらの文化的規範を特定し、それからそれらを望ましい変化やパフォーマンスを達成するためのツールとして使用します。
社会的サブカルチャー
現代の大規模部門の今日のユニークな側面は、警察に対する世間の見解はすべて疑似軍事ユニットと同じと考えているにもかかわらず、部門は実際には頻繁にその機能に基づいてサブカルチャーに分割されるということです。反ドラッグ部隊は、殺人捜査官対ビート警官とは非常に異なって世界を見ています。組織の管理者は、変更を加えたりパフォーマンスの向上を追求したりするときには、これを頻繁に考慮する必要があります。広義のアプローチを使用した場合にのみ、サブカルチャーの競合が発生し、管理のお気に入りが非お気に入りになるというリスクが発生します。
構造制御
警察署のあらゆる組織にとって、構造的統制の要素があるでしょう。これらは、職員が業務を遂行する、明白な、正式な権限の分野です。多くの警察部門の組織は、少なくとも2つの分野、野外活動と支援活動に分けられます。どちらも各地域に副役員を配置し、下位の中間管理職/役員が日々の業務を管理しています。その下には、ランクアンドファイルの要員を指揮する第一線の管理者/役員がいます。非常に集中化された部門は、少数の意思決定者に権限を与えています。分権化された部門は、特定のニーズに柔軟性を提供する権限を最優先の管理者にまで及ばせます。効果的な警察組織は、部署の方向を定義する際の最後の正式な手段として構造的統制を使用します。文化的プロセスがうまく利用されている場合、多くの警察部隊は、構造的な管理のためにそれほど手を握る必要なしに、チームの機能を自動的に果たします。
